为进一步激发内生动力，提升工作水平，强化考核结果运用，以实干比高低，评绩效论奖惩，从根本上解决干好干坏一个样的问题，结合工作实际，制定如下考核实施细则。
一、考核范围
本办法适用于本单位行政事业及工勤人员，共计xx人。
二、组织领导
成立以局主要领导为组长，分管领导为副组长，科室负责人为成员的绩效考核领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由局办公室主任担任。
三、考核内容
根据“四型”机关创建要求和每个人所承担的岗位职责、任务目标完成情况，结合工作能力、工作表现、工作质量、工作强度等，对每个人考勤情况、工作态度、工作成效等统筹进行综合评价打分，基础分100分（包括本职工作70分、综合评价30分）。同时，设置奖惩加减分项。
（一）本职工作（70分）
根据个人岗位职责、年度目标、重点工作及领导交办事项的完成情况、完成效果、工作强度，量化分解设置不同评分内容，未按要求完成工作或完成质量低的予以扣分。
（二）综合评价（30分）
评价内容：结合“四型机关建设”重点评价工作态度和实绩，对工作是否积极主动、作风是否优良、态度是否端正、现实表现是否良好等，做出评价打分。
评价规则：
1、对科员评价：科长打分（10分）+主管副职打分（10分）+局主要领导和负责行政业务局领导打分（10分）
2、对科长评价：主管副职打分（20分）+局主要领导和负责行政业务局领导打分（10分）
3、对主管副职评价：局主要领导打分（30分）
（三）奖惩加减分
<……预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
