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在县平时考核工作专题研讨会上的发言

近年来,我县聚焦有效破解公务员平时考核难题,持续在强化分类考核、过程把控、激励约束上下功夫,切实发挥好平时考核“风向标”“指挥棒”作用,推动考在平时、察在一线,激励广大公务员担当作为。

一、强化“分类考”,精准“量体裁衣”

制定出台《公务员平时考核工作实施办法》《公务员平时考核实施细则》《县管领导干部平时考核办法》等制度文件,将科级干部纳入平时考核,与一般干部同台竞技,确保“人人肩上有担子”,考核覆盖零死角。健全完善“共性+个性”“定性+定量”“奖励加分+惩罚扣分”的考核体系,在考评“德、能、勤、绩、廉”的基础上,针对不同行业领域的工作性质和工作强度,区分乡镇(街道)、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门、专项工作5个板块,设置工作数量、质量、效率、贡献等差异化指标,明确9类评定为较差等次的情形和4类评定为不确定等次的情形,将平时考核与“考人”“考事”“考绩”并重,有效避免“眉毛胡子一把抓”。

二、强化“中期管”,确保“结果公认”

盯住考核工作的严肃性和纪律性这一关键,建立“双备案一抽查一评议”机制和工作负面清单强化“事中”管理。平时各单位实施方案和考核结果及时报县委组织部审核备案,县委组织部结合干部队伍蹲点调研、党建督导等,定期不定期深入各部门进行检查,动态加强业务指导、综合管理,全面掌握工作推进情况,定期收集反馈意见。对考核工作不扎实、考核成效不明显的单位及时进行提醒谈话,对弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等不良行为严肃查处,有力纠治各单位将平时考核当做“例行公事”“一评了之”的情况发生,推动平时考核较真碰硬、考准考实、考出差距。



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