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乡党委书记在后备干部经验分享会上的汇报发言

村干部队伍是全面推进乡村振兴的基础性力量,更是带动村民共富的雁阵队伍,村干部的能力素质直接关系到乡村振兴的成色。乡全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察浙江重要讲话精神,牢记“基础不牢、地动山摇”警示,紧紧围绕“发展与美丽”,全面助推“1512”工程顺利推进,实现干部能力竞跑进位、各项事业跨越发展。

一、提高准入门槛“选”

抓好源头开发是加强村级干部队伍建设的重要基础。一是心中有谱,加强研判分析。充分运用村级“两委”班子分析成果,逐村研判集体产业发展、重点项目建设、为民办事服务等方面人才缺口,制定村级岗位需求清单,组织联村领导、驻村干部到各村走访,乡党委书记、副书记、组织委员逐村听取联村领导汇报分析,摸清适合岗位人员底数。二是广选优进,加强后备储备。采取“个人自荐、党员群众推荐、组织举荐、乡党委集中研判”的“三荐一判”方式,择优从本乡致富能手、退伍军人、返乡大学生、热心公益人士等群体的年轻党员、群众中发现苗子、挖掘能人,充盈后备干部库。三是逐一交流,加强意愿调查。对现任村两委和摸排后的部分条件成熟的后备干部,由联村领导或组织委员以合适的方式进行交流沟通,摸清他们对下届参加村干部竞选的意愿目的、思想动态、服务村民意识等,为精准研判提供依据。

二、构建培养机制“育”

坚持用当其时、用当其位,积极为后备力量搭建施展拳脚的广阔舞台。一是完善培养机制。将后备干部培养管理确定为乡基层党建书记项目,制定完善《乡后备干部培养管理机制》,建立“师徒结对传帮带”机制促后备干部成长,即联村领导和一肩挑书记担任师傅,每个村选择两名年轻后备干部参与,领办该村破难攻坚项目。二是建立培训计划。确定争锋论坛、知识课堂、外出考察等三种培训形式,有针对性地开展党务、会务、宣传、矛调等六大领域培训内容,全面提高后备干部业务能力。由乡党委书记亲自召集部分乡村后备干部开展“雏雁培育工程”分享会,由业务办公室主任带领学习项目报批、农房审批流程等业务,强化重点能力提升。三是实施积分机制。通过岗位练兵、试岗锻炼等,全流程考察和评价干部,强化选优培优正向激励。目前,明确师徒帮带33对,制定共性目标6项,个性化目标64项。



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