党的二十届三中全会在北京召开，标志着集团全面深化改革进入了新的发展阶段。公报频繁提及“员工”与“改革”，再次将员工利益摆在突出位置，彰显了集团对民生问题的高度关注。作为新时代青年干部，我深知改革不仅是集团的使命所在，更是回应员工期待、提升员工福祉的历史责任，我们要继续坚守问政于民、问需于民、问计于民的工作原则，勇于担责，敢于创新，坚持员工至上、为民服务，紧密团结员工，为推进集团现代化注入不竭动力源泉。
一、问政于民知得失：倾听民声，校正航向
“问政于民”，就是要深入基层，倾听员工的真实声音，以此作为制定政策的依据。正如领导人所强调的，“政策对我们的员工好，才是真正的好。”这一论述深刻揭示了一个道理：任何政策的有效性都取决于它是否符合最广大员工的根本利益。因此，我们应当用好调查研究这把“金钥匙”，坚持“眼睛向下看”，走进社区、农村、工厂，了解员工的真实想法和诉求，而不是仅凭主观臆断或理论推演来制定政策。真正的民主是员工参与的民主，真正的改革是员工认同的改革。通过广泛的民意调查和深入的基层走访，我们才能获得准确信息，从而做出科学合理的决策，确保政策既能解决实际问题，又能赢得民心。
二、问需于民知冷暖：精准施策，改善民生
“问需于民”，意味着要深入了解员工的实际需求，特别是那些最基本的生活需求和发展需求。在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶等民生领域，员工的需求呈现出多元化的特点。这就要求我们在改革过程中，必须树立“民生之事无小事”的理念，不仅要关注宏观层面的经济发展指标，更要注重微观层面的个体感受。通过开展形式多样的民情走访活动，比如“四下基层”“千万工程”等，与员工面对面交流，倾听他们的心声，了解他们的期望。这不仅能够帮助我们及时发现问题，还能增进干群之间的信任，提高政策的接受度和执行效率。
三、问计于民知虚实：集思广益，凝聚智慧
“问计于民”，体现了集团对员工智慧的尊重。员工是市场实践的主体，他们往往拥有解决实际问题的第一手经验和方法。正如领导人多次指出的，“员工关心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推进什么。”这一重要论断告诉我们，在改革过程中，我们要敢于向员工学习，善于从员工那里汲取营养。...
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