国有企业2024年文化建设工作总结

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入践行习近平文化思想，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，大力实施文化强企战略，以增强感召力、凝聚力、创造力为重点，在传承弘扬革命文化、中华优秀传统文化和国有企业先进精神的基础上，博采众长，融合创新，紧密结合企业实际，努力建设符合中国式现代化建设方向、符合国有企业改革深化提升要求、具有鲜明行业特点的企业特色企业文化，为企业高质量发展提供有力文化支撑。

一、主要做法

（一）坚持党的领导，始终保持文化建设方向正确。思想政治工作是一切工作的生命线。公司将企业文化作为加强和完善企业思想政治工作的切入点，发挥优秀企业文化的导向指引作用，大力推进思想政治工作与企业文化建设的有机融合，推动思想政治工作优势、文化优势转化成竞争优势、发展优势。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论统领企业文化建设，始终保持国有企业文化建设在中国特色社会主义旗帜下健康发展的正确方向。广大职工认真学习贯彻习近平总书记视察全省重要讲话重要指示精神、在东北振兴座谈会上的重要讲话，跟进学习习近平总书记最新讲话最新文章和指示批示精神，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党中央精神和省委、省政府和省国资委各项决策部署不折不扣落到实处。在对企业文化建设在集团落地实施的有效举措的调研中，职工普遍认为党建引领成效显著，特别是在党建品牌建设、支部立项攻坚、党建融入公司治理、企业科学经营管理等的过程中，在集团党委的坚强有力领导下，取得了众多来之不易的成果。

（二）坚持完善机制，始终保持文化建设保障有力。强化组织保障，坚持党委统筹，把稳企业文化建设“方向标”。明确成立企业文化建设指导委员会，由集团党委书记、董事长任组长，其他班子成员为成员的组织领导机制；部署了公司企业文化建设始终在“党建引领、文化铸魂，围绕中心、服务战略，以人为本、开放融合，全面建设、重点突破，守正创新、持续发展”原则的指导下，理念文化、制度文化、物质文化、行为文化4个模块同时推进的总体安排；规划了到202x年底达到巩固提升阶段、到2025年底文化力形成的各阶段性目标。通过企业文化的组织体系的建立和落实相关工作要求，逐步形成了党委统一领导、党政齐抓共管、相关部门组织协调、各部室分工负责、干部职工广泛参与的共创格局。强化制度保障，将企业文化融入企业经营、用人、合规风控、激励约束等管理制度；落实企业文化建设考核机制，将企业文化建设任务作为国企改革深化提升行动45项指标之一，定期调度进展，确保工作有人管、有人抓、有人落实。强化人员保障，科学配置、配强配齐专兼职企业文化建设工作人员，加大培训力度，不断提高企业文化工作岗位人员的业务素质和能力本领。组织部分党务工作者赴头部企业交流学习企业文化建设，组织召开集团企业文化推进交流会，不断提高企业文化工作岗位人员的业务素质和能力本领。强化资源保障，每年将企业文化建设经费纳入企业年度工作经费预算，用于企业文化宣传阵地建设，为企业文化建设提供有力资金支持和物质保障。

（三）坚持传承创新，始终保持文化建设助力企业发展。坚持服务战略，紧紧围绕贯彻落实省委、省国资委党委决策部署，立足集团功能使命和“126工程”战略推进企业文化建设，统筹规划、重点推进，更好强化对战略的支撑。调研问卷反映，集团战略的确定明确了企业未来发展方向，有效提振了职工的信心。坚持围绕中心，使企业文化建设与经营中心工作步调一致。集团近几年对集团制度进行了全面规范管理，对近160个制度结合实际进行了创新完善，推动企业文化建设和中心工作有机融合、互促互进，为提升职工思想认识、强化工作执行提供了有效引导。问卷中，职工对企业文化全面融入经营管理给予了高度认可，通过持续完善规章制度，促进职工行为规范养成，集团广大职工合规意识风险防控意识明显增强，能自觉按制度办事，有章可循。激活先锋动能。推动改革任务落地过程中，广大职工聚焦集团战略和各项重点任务目标，主动亮旗帜、亮承诺、亮身份，管理提升当先锋、改革发展当先锋、创新创效当先锋、急难险重当先锋、服务保障当先锋，努力打破困局、抓住机遇，涌现了一大批勇站排头、干事创业的先进人物，为集团改革发展提供源源不断的新动能。