招商引资是经济工作的生命线，也是推动县域经济高质量发展的源头活水。近年来，XX县充分发挥改革“关键一招”作用，深化拓展“三个年”活动，坚持以经济体制改革为引领，把招商引资作为培育增长动能的第一引擎、加速产业升级的第一工程、实现后发赶超的第一抓手，精准把握政策红利叠加释放、区位优势日益凸显、绿色动能持续聚集等机遇，全力以赴招项目、引资金、兴产业，为县域经济社会高质量发展提供坚实支撑。
一、做法及成效
聚焦“招引什么”，明确优势找准定位。一是立足“XX所有”深挖优势。深入挖掘XX文化、生态、矿产等资源禀赋，探明储量较大的矿产资源有铁、石墨、钾长石等38种，有农特产品500余种，系统梳理出葡萄酒、文化旅游、中药康养、食用菌、新材料、电子信息、服装等“十大产业链”，聚集资源要素打造招商磁场，不断放大比较优势，让XX成投资兴业优选之地。二是着眼“XX所需”精准谋划。围绕“四大产业集群”和“十大产业链”，成立项目谋划工作专班，组建项目谋划专家库，分行业、分领域组建高水平策划团队，精心开展产业链研究和项目谋划储备，以信息化手段对在库项目实行滚动式动态管理，使招商项目长期保持在150个以上。三是依托“XX所能”系统施策。先后出台《XX县招商引资扶持政策》《XX县支持发展总部经济八条意见》《关于进一步加强招商引资工作九条措施》等一系列制度，编制重点招商产业图谱，动态更新“两图两库两表”和“六大清单”，为高效精准对接企业、开展产业链招商奠定坚实基础。
聚焦“谁去招引”，壮大队伍全员推动。一是领导带头强推动。把招商引资作为“一把手工程”，坚持“领导带头、党政齐抓、全员参与”招商机制，形成“四套班子领导主推、县级领导主寻、产业链牵头单位和责任单位主跟”招商引资工作格局，精准定位产业招商路径与方向，确保招商引资有人抓、有人管、有人干。二是专业队伍抓落实。健全完善招商引资项目“四个一批”管理机制，实行周动态、月计划、月总结制度。选聘28名招商大（特）使，组建48支招商小分队，其中4支专业招商小分队常年在外招商不少于100天，44支招商小分队定期外出招商，明确工作任务，实行统筹调度，确保招引做细做实、取得实效。三是多方联动谋合作。聚焦长三角、珠三角等产业集中区域，做实以商招商、小分队招商和标准化厂房招商，瞄准双500强、独角兽、瞪羚企业，主动出击、精准对接，开展“双招双引”工作。牢牢把握雨丹协作、社科院、曲江新区、碑林区对口帮扶等契机，深化互访交流，搭建招商引资平台，推动更多XX优质产品“出商”“入宁”“进京”，提升招商引资质效。今年先后举办第三届乡党回乡发展大会、XX第二届红酒节等大型推介招商活动5次，积极组织参加京津冀陕南绿色循环苏陕协作恳谈会等各类招商活动6批次，开展精准招商120余次，对接企业210余家，达成意向项目42个，签约项目25个，招商到位资金12.6亿元。
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二、经验启示
要将“精准谋划”与“精准招引”相结合，提高招商引资的准度。项目谋划的适配性决定项目招引的精准性。要瞄准中央和省投资、地方政府专项债券、政策性开发性金融工具投向以及产业链延链补链强链，做大做优做实项目储备库，精心筛选产业项目库和关联客户库，准确绘制产业链图和招商地图，完善链主企业表和配套企业表，靶向施策做到“招得准”，提高招商引资的质量和水平。
要将“专业招商”与“全民参与”相结合，增强招商引资的力度。招商引资的成效在于专业化人才队伍，也在于全面参与的招商氛围。一方面，XX县采取设置招商联络处，组建招商小分队，聘请招商大（特）使，培养招商骨干等方式，打造了一批具备专业知识、懂经济、会谈判的招商人才队伍；另一方面，牢固树立“人人都是招商员”理念，广泛采取组团招商、节会招商、以商招商、乡党招商等渠道，动员广大干部群众激活人脉资源，延伸招商触角，自觉做好招商引资的推介者、参与者、监督者，聚力擦亮XX招商名片。
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