同志们:
今天,我们召开“国企改革三年行动”决战四季度动员大会,主要目的是:在此,我代表集团党委,向奋战在各条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢!
今年以来,集团上下坚决贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求,聚焦高质量发展首要任务,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,全力推进各项工作任务落实落地,取得了一定成绩。一是经营指标稳中有进。二是项目推进有为有位。三是改革转型有力有效。四是党的建设有序规范。这些成绩的取得,是集团上下同心协力、苦干实干的结果,也凝聚着广大干部职工的心血和汗水。借此机会,我代表集团党委,向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢!
刚才,通报了集团前三季度经济运行情况,安排部署了四季度重点工作;财务部、运营管理部、市场开发部分别作了表态发言。总体来看,完成全年目标任务还存在一定压力和差距,当前仍处于决战冲刺关键时期,我们要坚定信心、保持定力,咬定目标不放松,紧盯任务补短板,全力以赴打好四季度收官战。下面,就做好冲刺四季度工作,我再强调几点意见。
一、决战四季度,全力保完成。四季度是全年工作的收官阶段,抓好四季度工作至关重要。集团上下要始终保持清醒头脑和战略定力,紧紧围绕“决战四季度奋力保完成”的总要求,突出重点、抓住关键,全力攻坚克难、决战决胜四季度。
一要全力打好生产主动仗。各单位需牢固确立“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的核心理念,全面协调推进生产经营的各个环节。需强化生产组织调度能力,科学规划生产计划,细化执行节点与措施,并优化生产组织模式以提升效率;同时,必须严格把控生产现场管理,确保安全生产责任制的深入实施,坚决捍卫安全生产的底线与红线;此外,应加速推进在建项目的建设步伐,通过优化项目资源配置与现场组织,确保项目能够顺利推进并如期投产;针对煤炭稳价保供工作,需加强与地方政府及电力部门的沟通协作,持续扩大直供电的覆盖范围;还需强化电煤储备与资金管理的力度,提高电煤库存的周转效率;积极释放低效资产的潜力,加大力度盘活存量资产;进一步夯实精煤加工产能的基础,提升优质产能的占比;加强与省能源局的沟通对接,积极争取政策层面的支持;最后,需超前规划明年的工作方向,为新年度的良好开局奠定坚实基础。
二要全力下好成本先手棋。各单位应将成本管控视为关键的政治使命,秉持“所有成本皆可优化”的核心理念,逐级明确职责,全面启动成本控制专项行动。需深化全流程成本核算与管理体系,从源头上严格把控成本;强化标前规划与预算管理,严格工程投资结算审核;紧抓项目全生命周期造价管理,坚决执行“六个一批”策略;重视临时设施成本管控与收尾项目管理等关键环节;持续优化激励与约束机制,完善考核评价体系;促进同行业间的对标学习交流,持续提升降本增效的实践能力;加速大数据中心的建设与运营,为降本增效注入技术动能。
三要全力提升专业竞争力。各单位应坚定“市场导向”原则,聚焦主责主业,充分利用专业优势,致力于构建并强化核心竞争力。设计单位需深化与大型企业的合作,踊跃参与重大工程项目的设计角逐;同时,应积极尝试投融资创新及多元化经营策略;加强与政府部门的互动,积极拓展业务范围;持续提升工程质量与设计服务水平;不断优化内部管理体系与制度流程;全面抓好工程建设项目的安全管理工作。检验检测公司则需强化人才队伍建设,加大检维修设备设施投入;利用技术优势,积极投身科技研发与成果转化;增强品牌与服务意识,持续提升企业形象与市场竞争力;积极推进绿色矿山与智能化矿山建设;加速培育新的经济增长点,为企业的持续发展注入强劲动力。
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