我们XXX镇,地处XX东部,总面积160平方公里,辖10个村和1个社区居委会,总人口3.98万,是全省综合改革试点镇、中心建制镇和村庄规划试点镇。全镇现有在职村干部61人,其中选派干部10人,分别担任所辖10个村的第一书记。
今年是第二批选派干部到村任职的第二年,也是全省选派工作的“关键年”、“突破年”,镇党委在认真总结第一批选派干部的工作经验和成功做法的基础上,严格按照“加强组织、发展经济、富裕农民、维护稳定、锻炼干部、促进农村全面进步”六句话的要求,拓展工作思路,强化管理措施,全面落实“六抓”,建立健全管理机制,做到了管而不死,放而不乱,活而不散。实践证明,这种“规范管理、放手发展”的管理模式,极大地调动了选派干部的工作积极性,使他们学习有劲头、工作有热情、建设有目标、发展有方向。
一、制度管理突出“人性化”,培育选派干部的自律意识
我镇的选派干部均来自县直单位的各个不同岗位,多数都没有基层工作经验,对农村缺乏感情,而选派村大多经济基础差、条件艰苦,镇党委针对这一问题,在制定各项管理制度时突出以人为本的“人性化”管理,以情系心,使选派干部能真正踏下心来,扎根基层,献身农村发展。
一是定期培训注重生动性。选派干部到任的第一天,镇党委主要负责同志就带领10名选派干部来到田间地头,分别以自己在农村改革发展中的实际工作经历、具体事例和亲身体会为内……
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