国有企业党委书记关于前三季度抓基层党建工作的述职报告（2篇）

第一篇：国有企业党委书记关于前三季度抓基层党建工作的述职报告

今年以来，我坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，牢固树立“高质量党建引领高质量发展”的理念，联动政府、金融机构、投资机构，推动与优势资源党建共建常态化、多元化、优质化，通过搭平台、聚资源、优服务，在“引领”上下实功，在“融合”上出实招，在“服务”上用实劲，推动党建工作持续赋能产业链发展，解决了科创企业在发展中的赌点和卡点，高效赋能新质生产力培育和壮大，有力促进了党建经营一体化高质量发展。

一、主要工作成效

（一）党建促效益，企业经营稳步提升。将党建与业务工作同部署，通过思想上同心、目标上同向、行动上同步，一体推进党建和业务融合发展。党委党员在各自的岗位上勇挑重担，发挥党员模范带头作用，用自身专业优势带领团队攻下了一个个业务难题，凝心聚力推动公司年度战略目标高效达成。今年，科金通达产品全线落地，实现经营业绩稳步提升，活动品牌影响力不断扩大：公司获得年度省生产力促进协会科技创新生产力促进奖二等奖并在今年度省科技金融综合服务地市分中心考核中获得“优秀”。近年来，公司积极探索市场化业务模式转型升级，业务类型从原来主要依赖政府机构的单一收入模式逐渐转型为政府机构与市场企业的双轮驱动模式。今年，公司成功实现业务模式持续转型升级，市场化业务收入板块大幅提升，占总收入比重已提升至50%以上，同步实现营收利润双增长。

（二）党建促活力，企业创新氛围增强。以党员带骨干、以党员带青年，通过各种行之有效的载体和实践，充分发挥党员先锋模范作用，进一步增强了党组织的凝聚力、向心力、创造力，从而调动全体干部职工的工作热情，形成主动想事、善于谋事、勇于干事的良好氛围。为强化提高政治站位，引导广大党员立足岗位作贡献、引领示范当表率，公司党委围绕弘扬“伟大建党精神”，组织党员参加“奋斗再出发、喜迎二十大”特色党建活动，4名党员在“初心逐梦、使命在肩--我与企业共成长”主题分享中，畅谈入党初心及所思所悟，投稿内容并均被选在科金集团微信公众号上发布；在科金集团“听党话、跟党走”红色经典诵读活动中，公司党委精心排练的《百年芳华》及《红船从南湖起航》诵读节目均荣获三等奖，展现出党员职工自信、拼搏、进取的精神风貌；公司党委高度重视抓党建促经营，围绕市场化业务开拓、产品创新、服务提升等经营发展问题，利用党委会、党员大会、月度例会凝聚共识，高频次、全方位宣传精细化管理理念，创新机制提升人才队伍素质，发挥绩效管理指挥棒作用，以抓实绩效管理有力推动队伍建设，杜绝干多干少一个样，形成“比学赶超帮”的良性竞争格局，全面激活员工队伍干事创业内生动力。在绩效考核的牵引下，做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，有效提升了员工担当作为和增强本领的主观能动性，为各项经营任务的高效达成起到了积极作用。

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第二篇：国有金融企业党委书记关于前三季度抓基层党建工作的述职报告

今年以来，我坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，紧扣新时代党的建设总要求，以党建优势赋能企业提质增效为“主线”，以“三化”“三创”“三评”为框架，立足全面实施“一二三四五十”发展战略，加快推进改革转型发展，构建了“1333”党建工作体系，旨在通过全面覆盖、全链条责任、全贯通机制等方式，确保党的建设各项工作得到有效推进，全力破解经营业务重、竞争压力大、党建功能不突出、相融相促不明显等难题，探索出了以高质量党建赋能企业高质量发展的新路径。

一、强化政治引领，抓牢“一条主线”举旗定向

公司党委始终把提高政治领导力作为推动党建与业务经营深度融合的关键，坚守“金融为民”初心，抓教育、促治理、强人才，为企业高质量发展定向领航。

（一）强化理论武装。始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为“第一议题”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的政治保障。

（二）加强党的领导。坚持把党的领导优势转化为治理效能，所属52家子公司全面完成“党建入章”要求。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委书记、董（理）事长“一肩挑”、行长（主任）担任党委副书记，符合条件的党委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了企业高质量发展相适配的上下贯通、执行有力的运行机制。

（三）突出人才强企。坚持党管干部、党管人才原则，深入实施“三青一强”工程，变“相马”为“赛马”。特别是今年以来，注重“内培”“外引”双向发力，为实现“改革化险、提质增效”目标提供强力的人才支撑，累计通过线上线下相结合培训7.5万余人次，引进管理人才和专业人才223人。坚持以发展论英雄、用实绩说话、用结果交卷，加强对干部全方位管理和经常性监督，制定《高管人员能上能下实施细则》，建立“红黄牌”考核机制，明确干部调整情形、调整程序、调整方式等要求，亮明评判尺寸，让干部上有标准、下有依据。

二、聚力夯基固本，突出“三化建设”立柱架梁

公司党委始终把加强党的组织建设摆在更加重要的位置，坚持抓基层、强基础、固基本，狠抓标准化规范化建设，着力把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

（一）聚焦“强核心”，严抓党委议事规范化。明确两级党委议事决策“前、中、后”全流程管理模式，先后两次修订完善《党委会议事规则》，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《党委决策议事事项清单》，进一步厘清党委和其他治理主体的权责边界，切实把党的领导优势转化为企业治理效能。将基层行社党委议事决策情况纳入全面从严治党考评体系，有效防止制度“悬浮空转”、议事决策“流于形式”。

（二）聚焦“筑堡垒”，推动支部建设标准化。始终把支部建设放在更加突出的位置，不断提高支部标准化规范化建设质量。先后编印“党支部标准化建设”“发展党员”“支部换届”等10余个基层党建工作手册，编录组织生活会、预备党员接收等10个情景示范课，让基层干有方向、做有标准、评有依据。深入开展党务干部“岗位大练兵、技能大比武”行动，全面提升“学、写、查、讲、评”综合能力。在各级党组织全覆盖开展“银村（银社）共建”，将服务乡村振兴、助企惠民等中心任务落到实处。

（三）聚焦“锻队伍”，实现党员管理精细化。严把党员“入口关”，突出政治标准，建立“两考两审两取消”机制，注重向基层一线、青年员工和业务骨干倾斜名额，累计发展党员1110名，培养入党积极分子3066名。严把党员“教育关”，健全完善公司示范培训、行社普遍培训、党支部兜底培训“三位一体”全覆盖党员教育培训体系，通过灵活运用讲授式、研讨式、模拟式、互动式、观摩式、体验式等教学方法，组建党建“内部讲师团”，切实提升培训质效。

三、深化先锋引领，搭建“三创平台”激发活力

公司党委深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行》，紧密结合业务经营开展党组织活动，在全系统开展党员先锋岗、先锋区、先锋队“三先锋”创建活动，充分激发党员活力，引导党员创先争优、攻坚克难。

（一）突出标杆示范，争创“党员先锋岗”。按照“一名党员就是一面旗帜”的指导思想，组织党员骨干结合岗位特点和工作职责，设定个性化目标争创先锋岗，通过支部申报、党员承诺、全程践诺、党委考核、评定授牌的程序，全过程接受群众监督，引导党员亮身份、树形象。全系统党员先锋岗争创已经覆盖存贷款营销、支农扶小、不良清收、客户服务、经营管理、帮扶群众等各个序列，累计评定1522个。

（二）突出全面带动，争创“党员先锋区”。按照“一个支部就是一座堡垒”的指导思想，在承担重点工作、中心任务的部门、支行（信用社）、分理处和专项工作组等，形成以多名党员为主体、以某一工作目标为对象、以一定区域或时限为活动范围的党员目标管理责任区。全系统在市场拓展、风险处置、产品研发、项目攻关等重点工作，以及提供现金服务、信贷服务等一线特色服务领域设置先锋区797个。

（三）突出攻坚克难，争创“党员先锋队”。按照“一个小组就是一个阵地”的指导思想，以一定数量的党员为主要群体，围绕重大突发事件、重点难点工作等“急难险重”任务争创先锋队，激励党员冲锋在前、战斗在先。全系统累计创建业务型、服务型、管理型先锋队377个，累计开展志愿服务达39.16万小时，得到了社会普遍认可。

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