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2024年全县基层治理工作汇报

一、202x年工作总结

(一)党建引领,夯实基层组织建设。一是强化基层阵地建设。按照“规模适度、服务便捷、功能完善”的要求,整合原17个党群服务中心,合并设立县级党群服务中心X个、乡镇(街道)党群服务中心X个、村(社区)党群服务中心X个,实现县、乡、村三级全覆盖,面积平均达300平米;为61个村级党组织配备了书香阅览室,购置各类图书二是5万册;以“我们的新时代幸福生活”为主题,为530个村(社区)展示新时代文明实践成果,打造“文化长廊”28条。二是推进村党组织书记、村委会主任“一肩挑”。坚持党管干部原则,先后为X个乡镇(街道)、X个村(社区)配置“一肩挑”人选X名。三是全面推行村级事务公开。以增强群众参与感和透明度为目标,在全县X个行政村全部实施了村级事务公开标准化建设,并探索推广“手机亮权”服务模式。四是持续深化乡镇管理体制机制改革。全面落实编制分级管理政策,建立健全编制周转池制度,为乡镇(街道)科学配置事业编制114名。五是扎实开展驻村帮扶工作。全县X个驻村工作队、X名第一书记和X名工作队员,紧紧抓住产业发展、乡村建设和民生改善等内容,常态化开展“访民情、办实事”,打通联系服务群众“最后一公里”。

(二)突出重点,提升基层治理实效。一是创新社区治理模式,打造多元共治新格局。在XX街道探索“一核多元”社区治理模式,通过选优配强社区党组织书记,吸纳辖区单位、社会组织、楼栋长、党员代表等成立小区治理委员会,建立小区党支部、居委会、物业公司和业主委员会、业委会“五位一体”的组织架构,构建起社区、部门、居民共同参与的小区治理体系。截至目前,已建成XX等X个小区治理示范点。二是创新小区治理模式,构建三方联动新格局。在XX街道以“红色物业”为切入点,构建“社区党委+物业公司+居委”联席会议制度,成立小区自管会,让小区居民推选产生业委会成员和自管会负责人。同时,搭建“红色物业”服务平台,定期组织开展“红色物业大讲堂”,着力解决业主与物业服务企业矛盾纠纷等问题。三是深入推进乡村治理工作,激发农村发展内生动力。坚持镇村联动、部门协同,积极探索乡村治理新模式。今年以来,XX街道太阳升社区通过采取邻里互助、“五老带新人”、困难帮扶等措施,不断激发群众上进心和发展潜力;XX镇XX村从环境整治入手,开展美好家园共同缔造活动,通过评选院落之星、清洁之星、致富之星等增强村民获得感;XX镇XX村以道德积分制为载体,围绕文明创建、环境卫生等开展积分兑换活动,不断推动农村人居环境整治提质增效。



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