水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

实施公开选拔 激活用人机制

　　积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革，是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。水电厂党委高度重视公选竞聘工作，组织领导到位，决策部署到位，宣传发动到位，公开监督到位，形成了厂党委统揽，人事部门主抓，相关部门配合的工作合力。每次公选竞聘，厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长，把公开竞聘作为“三项制度”改革的重点工作来抓。目前，水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道，促进了水电厂的快速发展。
　　公选竞聘思路：“两先两后”
　　实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。
　　先试点，后推进。20xx年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从20xx年6月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段.按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求……