我行自筹建以来,在总行的正确领导下,在xx县各级领导以及社会各界朋友的大力支持与厚爱下,我行认真贯彻经营战略调整的决策,坚持效益、质量、规模协调发展的方针,与时俱进,开拓创新。在注重业务发展的同时,强调风险防范和内控管理,倡导合规文化建设,在支行员工的共同努力下,各项业务运行平稳,业务量稳步提升。现就试业以来我行工作情况做如下总结。
一、各项任务完成情况
截止12月31日, xx支行各项存款余额为xxxx万元,其中活期存款xxxx万元,定期存款xxxx万元,通知存款xx万元;各项贷款余额xx万元,开户数xxx户。
二、全年各项工作开展情况
1、重视各部门从基础管理到制度落实工作,有效促进经营快速健康发展。
部门管理是我行的工作重点这一,提出“以管理促发展”的战略。力求从基础管理到制度落实,从技能培训到专业服务水平,以及三防一保工作都有明显的提高,从而有力地保障和推动全行业务的发展。我行内部管理从规范化、制度化、标准化入手,走合法经营和按规操作的路子。通过内部管理水平的提高来促进业务的发展,同时保证业务的合法合规性。无论是信贷、会计,还是储蓄都是严格执行国家金融法规,按总行的有关业务章程来规范和完善操作程序,使业务操作既规范又高效。首先,组织力量对各种规章制度进行检讨,纠错防弊,并进行完善和规范。如信贷方面,在检讨中发现信贷资料和文件管理较混乱,不利于经营分析和经营决策,所以专门建立完善了一套档案资料管理的制度。其次优化岗位组合,加强内部控制。我行对各个部门岗位的组合遵循既安全又高效的原则,使岗位操作既流畅,方便客户,同时又可以相互监控,符合内部控制的要求。信贷上对贷款的发放实行审贷分离的原则,先由信贷员了解清楚贷款企业的情况,是否符合贷款要求,撰写……
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