移动分公司20xx年上半年工作总结和下半年工作思路

20xx年上半年，XX分公司紧跟市公司的正确部署，结合本地市场特点，扎实推进渠道、服务、支撑保障“三大体系”，传承优势、着力改善短板，促进企业可持续发展。
　　一、主要指标
　　1-6月累计完成出账收入XX万元，累计增幅XX；1-5累计完成运营收入XX万元，完成考核进度的XX；同比增幅XX，；截止5月累计完成流量收入XX万元，累计收入完成进度XX，X流量收入贡献度XX，X累计流量收入同比增幅XXX。
　　集团信息化收入XX万元，完成进度XX；集团市场份额XX；打标集团XX家，打标成员XX户，成员捆绑率达到 XX，v网渗透率XX，V网套餐渗透率XX。X集团拍照中高端客户XX户，捆绑率达到XX，保有率XX。
　　二、工作回顾
（一）坚持发展，注重效益，抓好业务经营工作。
　　1、扎实开展各阶段劳动竞赛。在20xx年开门红期间累计吸纳预存款XX万元，同比增幅XX；流量出帐收入较20xx年10月增幅XXX；合家欢（V网套餐）净增XX户X；全光宽带净增XX户；1-2月出帐收入同比增幅XX。
　　2、弱势区域抓提升。各区域紧紧围绕精做大众、深做流量、厚做宽带这“三大战略”，结合市公司区域争先进位考核办法，加快发展。沙道观区域重点提升市场份额、日均用户份额和流量经营，连续3、4月入围全市前十先进区域。
　　3、核心客户抓保有。根据市公司要求，实行分田到户，责任到人后，加大对中高端客户及个人大客户消费行为的跟踪与预警分析。每日提醒、每周通报，督促定责人切实做好了核心客户的稳定工作。
　　4、提升渠道能力。加强渠道基础管理，有效治理渠道违规套利行为；通过渠道年审，渠道资料整理，实现奖优罚劣机制，提高了优秀合作伙伴合作满意度与忠诚度，在多次渠道满意度调查过程中，……