保险公司车商部20xx年工作计划

近日，根据公司下发的讨论题纲，车商部组织部门人员进行了一次全面的大讨论。在讨论的过程中，我们对20xx年的工作进行了初步的预评估，预计本年度XXXX万元的保单任务能够完成。同时，针对20xx年车商部的工作，初步制定了以下工作计划和方案。
一、统一思想，提高认识，不断提升车商部市场份额。年前召开一次部门人员全体会议，在全面总结20xx年工作的基础上，进一步的统一部门人员的思想，让大家进一步的提高认识，树立必胜的信心，力争在20xx年的车险保单完成率在20xx年的基础上提升20%，达到XXXX万元。
二、完善策略，抓好落实，确保市场竞争中大获全胜。制定营销策略，详细列出当前市场二级车商和4S店的明细，摸清尚不是我公司客户的底细，找出营销切入点，然后层层细分市场，确定责任人。在此基础上，加大督促和调度的力度，督促责任人全面的公关，每周召开例会全面掌握进展情况，共同商讨在营销过程中出现的问题，确保在营销攻坚战中大获全胜。
三、尊重员工，关心员工，提升责任感和职业自豪感。在日常工作中尊重员工的劳动，对员工以表扬和激励为主，同时加大关心对员工的关心力度，让部门内的全体员工感受到公司集体的温暖，从而进一步的提升个人的责任感和职业自豪感，以更加努力的心态投入到日常营销之中，为全面完成20xx年的营销任务打下坚实的人力资源基础。
四、提升服务，突出特色，开发新客户并留住老客户。对我公司现有的车险客户，加大维护的力度，不断提升服务质量，特别是要将我们公司的服务特色在日常服务工作中进一步的彰显，让客户感受到我公司服务的质量和水平，从而确保原有客户不流失。在基础上，加大宣传的力度，通过走……