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xx公司20xx年度行政工作总结

  20xx年是公司的转制年,是资产整合、产业结构调整、重新定位年,一年来,我们紧紧围绕:“抓住机遇,转变观念、求真务实、抢抓市场、规范管理、以新的思路和举措,促进公司在建筑施工、多种经营、物资管理服务三大产业的共同发展和提升”的指导思想,艰苦奋斗、不断适应新形势、应对新挑战、积极解放思想,把生存发展作为主题,把经营管理作为主线,把提高职工生活水平作为出发点,不断加大经营管理的力度,不断参与市场竞争。积极从认识、适应、服务、服从市场的实际出发,不误时机的抓住机遇,发挥重新组建后专业的优势,多方寻求新的效益增长点,经过一年的努力公司的工作取得了可喜的成绩,为今后的发展打下了基础。
  完成经营指标情况:
  全年完成施工总产值xxxxx万元,其中建筑业产值xxxx万元,附营产值xxxx万元。
  安全生产千人负伤率为0。
  工程形象进度情况:
  工业建筑:
  均按工程节点要求顺利完成施工任务,施工质量受到一定好评。
  民用建筑:
  开工项目现进入紧张的施工阶段。
  20xx年主要工作:
  一、较好的完成了资源整合工作,增强了专业优势和综合竞争能力。
  公司于去年组建,先后经过原xxx分公司、xxx项目、原直属分公司一公司、直属分公司材料处四个单位三次的资源整合重组,现在集工业建筑和民用建筑两个优势,成为一个名副其实的土建专业工程分公司。现有职工460人,各类专业技术人员101人,人力、物力均有很大的改善,年施工生产能力可达2.5—3亿元以上。
  公司的组建整合以及重新定位,为积极参与建筑市场内部和外部的竞争,搭建了一个客观公正的平台,特别是几个单位的重组,使之形成合力和互补,显示出更大的专业优势。一举扭转了过去单一靠经营过日子的现状。
  同时,在转型定位的结构调整过程中,员……



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