燃气公司年终工作总结汇报材料

规范管理，提升质量效益
实现公司和谐稳定发展新局面

各位领导、各位同仁：
结合xx公司“2335”工作思路和xx公司的实际，我们认真总结了公司20xx年主要工作，并梳理了公司20xx年工作思路，下面我向领导做如下汇报：
一、实施“两个转移”，尽快实现工作重心的转变。
20xx年，xx公司在xx分公司的正确领导和亲切关怀下，在股东方的大力支持和帮助下，在公司全体员工的共同努力下，齐心协力、真抓实干、顽强进取，较好地完成20xx年各项目标任务，生产经营等各项工作呈现良好的发展态势。截至20xx年11月30日，公司共运行加气母站2座，加气子站10座，生产销售压缩天然气x万方，实现销售收入x万元，实现利润总额x万元。
但是我们清醒地认识到，公司目前的发展成果，主要得益于市场开发项目数量的增加，得益于量的积累而不是质的提高，得益于外延式扩张而不是内涵式增长。当企业规模做到一定程度、业务和市场扩展到一定范围后，就需要转变发展方式，实行内涵式发展，重新定位和把握速度与质量的关系、规模与效益的关系，通过规范和加强管理，夯实基础、强化素质，实现新的更高层次、更高水平、更加科学的发展。因此，20xx年公司的主要工作任务是提高投资效益，控制发展节奏，稳步扩大市场规模，由快速发展转变为稳定发展，适当放缓速度，规范管理，强化管理。
青岛公司当前应当统一思想，统一认识，形成共识，尽快进行工作重心的转变，实施“两个转移”，也就是市场开发由侧重开发新项目转移到更加侧重优化和完善现有项目上来，公司工作由侧……