水泥集团公司供应保障部20xx年工作总结

20xx年供应保障部紧紧围绕公司年度生产经营目标，全面落实职代会精神，认真开展“强意识、争先进、比贡献”活动。全体员工上下齐心，以公司生产为中心，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，全年预计完成采购总值xx万元，其中：大宗原燃材料预计完成xx万元，辅料及零配件预计完成xx万元。预计总进厂量完成xx万吨，较好地满足了公司生产所需。现将今年的主要工作回顾如下：
一、主要工作完成情况
（一）原燃材料采购供应工作（表略）
我部门紧紧围绕公司经营计划进行原材料供应采购工作，为满足生产而服务。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，努力争取采购的优惠，尽力减少公司采购成本的增加。
　　第一，适应市场及我公司的形势，及时调整供应结构。寻求新的客户资源，搭建完善的供应体系。今年为适应我公司二条分解窑对大同煤炭的需求，加大攻关力度，确保大同煤炭的进厂量。今年共进厂原煤xxx万吨，其中大同原煤进厂达到xx万吨，占总进厂量的xx%，由于大同原煤的使用，使得我公司二条分解窑的煤耗下降，同时在原煤采购上同比质量稳定，提高xx个百分点。
　　第二，石灰石一直在困扰着我公司的熟料生产，其质量对我们生产低碱水泥非常不利。今年上半年我们加大对石灰石的管控力度，加密对石灰石质量的抽检力度，控制不合格石灰石的进厂，保障了我公司对石灰石的需求。其质量从3月份开始有大幅提升，一等品率连续5个月达到xx%以上，质量的稳定，确保了我公司的熟料生产。
　　第三，其它原材料满足生产需求，并保持较高库存，备急需或搭配使用。
　　第四……