xx地产发展公司20xx年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年，是集团实施“十二五”规划的第二年，也是房产公司改革发展的关键年。在集团总部的正确领导和决策下，公司紧紧围绕集团确定的“双梯三化”战略部署，以客户为中心、以市场为导向、以改革促发展，全体干部员工齐心协力、扎实工作、攻坚克难，基本完成了全年工作目标和工作任务。现将公司一年以来的工作总结如下：
　　一、20xx年工作取得的主要成绩
　　20xx年各项工作虽然与年初集团下达的目标有一点差距，但与去年同比却成绩斐然，主要表现在以下几方面：
　　（一）销售收入取得历史性突破，经济运行质量明显提高。
　　今年房产公司销售收入首次突破10亿元大关，取得历史以来最好水平。预计全年实现销售收入14.5亿元，同比增加6.53亿元，增幅为82%。实现利润9777万元，同比减少1649万元，增幅为-14.4%。实现税金9153万元，同比增加1994万元，增幅为27.85%。融资到位资金3.09亿元，同比减少0.3亿元，增幅为-8%，货款回笼12.2亿元，同比增加4.72亿元，增幅为63%。货款回笼率达69%。
　　（二）房产改革向纵深挺进，发展步伐明显加快。
　　为了进一步做大做强房地产业，促进房地产业更快更好的发展，按照“统一领导、垂直管理、条块结合”的管理体制,推行“专业化管理、集约化经营、规范化运行”的管理模式, 实施了对房产管理体制的改革和调整：一是将xx阳光大院与xx阳光御园、xx阳光花园一部与二部进行合并，更好地整合了资源，提高了效率能。二是成立了营销中心、资源管理中心、总工办三大中心，由营销中心全面负责xx阳光地产营销工作，资源管理中心全面负责合同审核、大宗物资采购和供应商选择等工作，总工办全面负责产品规划设计、重大施工方案审核和预决算等工作，这是房产公司做大做强的必由之路，房产公司由此奠定了专业化、规范化管理基础。三是今年……