xxxx年,是公司生产经营的第一年,也是公司抓细化管理的关键之年,同时也是公司内部管理、生产经营取得良好成效的一年。
按照“xxxxxx”的工作方针,公司党政协同,以生产经营为中心,以团队管理能力提升为依托,着力夯实公司生产经营基础,提高公司生产经营效益。公司累计生产 吨,完成年度预算的x%;销售产品 吨,完成年度预算的x%,累计实现销售收 亿元,完成年度预算的xx%。
整体上看,公司xxxx年度生产经营任务完成情况较好,一举扭亏为盈,全面实现盈利。为进一步总结工作成绩,查找问题不足,落实改进措施,现将公司xxxx年度工作总结如下:
一、xxxx年主要工作开展情况
(一)生产运行方面
根据年度工作方针,公司狠抓生产管理,细化工艺操作,精心控制,精心维护,装置运转率得到了大幅提升,产品产量逐月提高,生产成本逐步降低。年内,公司共生产产品 吨,实现装置全面达标达产。
公司20xx年上半年的生产中,先后遇到xxxx等生产问题,影响和制约了生产稳定和产品质量稳定。面对生产中各种各样的技术难题和问题,公司集思广益,想办法、出主意、定措施,逐项进行了梳理解决。
针对xxxx生产问题,公司在分析查找原因的基础上,采取措施,避免xxxx影响产品质量;同时开展了xxxx等大量的技术创新工作,稳定提升了公司产品质量。公司通过采取上述措施后,装置运行逐渐好转,在xxxx年整个下半年,装置总体运行稳定,实现了装置“安、稳、长、满、优”运行。同时,公司积极推进……
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