某煤电公司物资供应部20xx年工作总结及20xx年工作计划

在过去的一年中，物资部以确定物资管理流程为主线，紧跟基建施工，及时落实物资采购、催交催运和到货验收，保证了工程的安全顺利进行。
　　一、20xx年工作完成情况
　　1.完成了物资管理软件的安装及物资编码录入，有效的实现了三地联网物资管理；
　　2.完善了物资的采购、合同谈判、到货验收、付款的流程确定；
　　3.完成了5项物资管理制度的编制的发布；
　　4.及时启动了“阳光采购”，公司阳光采购率达总采购的60%以上。
　　二、为了更好地发挥物资供应职能，规范物资管理，促进仓储管理，确保公司资产安全，确保基建、生产的物资供应。现对20xx年工作计划如下：
　　1.完善公司物资供应管理办法；（包括相关部门职责及运行机制、仓储管理办法；物资供应管理各种规章制度、业务流程）
　　2.建立物资供应管理体制，成立物资管理领导小组；
　　3.成立仓储管理小组，建立矿、厂仓储，设立xxx煤矿供应站（仓库1），xx发电厂供应站（仓库2）；
　　4.启动矿、厂常用的消耗物资进行寄售管理，签订年度单价合同；
　　5.物资管理人员的培训。通过2次外出培训和每月一次的内部业务。一年内完成4名合格计划员和10名仓储管理员的培训。
　　三、期待公司解决的问题：
　　1.煤矿、电厂工程目前均已处于基建高峰期，正常业务量急剧增大，导致工作开展缓慢而影响生产，增加人员配备；
　　2.尽快配备矿、厂仓储管理人员，启动仓储管理；
　　3.加快煤矿库房建设，解决物资无法存储的困难。……