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华电某煤电公司人力资源部20xx年工作总结暨20xx年工作计划

20xx年在公司领导的正确指导下,在广大干部员工的理解和支持下,人力资源部紧密围绕公司年度工作目标,立足本职,服务一线,较好地完成了工作任务。现将20xx年工作完成情况及20xx年工作打算汇报如下:
  一、20xx年工作完成情况
  (一)持续优化公司组织机构设置
  20xx年,公司根据实际需要完善各级组织机构、明确管理职责、理顺管理流程。
  1、公司分别以华电xx人[20xx]97号、108号、270号文件行文请示煤业集团增设xx发电厂专职消防队、xx煤矿防治水机构、xx煤矿污水处理站,截至目前,煤业集团已发文同意增设消防队、防治水机构,并明确了定编定员。
  2、20xx年,成立销售管理部,电厂撤销电建工程部、安全监察部,成立综合科、经营管理科、生产基建科、燃料管理科、安全监察科。
  (二)不断加强公司中层干部管理
  狠抓干部队伍素质提升,组织开展中层干部测评及后备中层干部推荐工作,激励和调动干部职工的工作热情和工作积极性,为给年轻干部提供成长平台,20xx年,公司重点做好生产科室和基层区队的管理人员选聘工作,着重抓好“70、80”工程,提拔12名工作业绩突出、德才兼备的年轻专业技术人员走上中层管理岗位。
  (三)着眼长远做好人员招聘工作
  1、社会招聘
  20xx年,为做好xx煤矿区队组建工作,确保20xx年如期投产,根据《关于xx华电xx煤电有限公司xx煤矿试生产期机构设置及人员配置的通知》(华电煤业人[20xx]367号)、《关于xx华电xx煤电有限责任公司组织机构及岗位设置的通知》(华电煤业人[20xx]682号)文件精神,按照“在建矿井投产前,要坚持‘能提前不滞后,能多招不少招’的原则,确保设备安装、试生产期间人员落实到位”的原则,20xx年7-10月,经过发布招聘公告、网上报名、……



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