某分公司经理、党支部书记三年工作总结

三年来，在总公司和公司党委的正确领导下，立足本职，团结带领厂和分公司的广大干部职工，紧紧围绕公司提出的奋斗目标和各项要求，积极努力，勤恳工作，圆满完成了总公司交给的各项工作任务，也取得了一定成绩。个人先后被评为优秀工作者、优秀共产党员。现把有关情况总结如下：
　　一、主要工作情况
　　（一）20xx年至20xx年，我先后担任总公司xx厂副厂长，厂长兼党支部书记。这一年，在总公司的大力支持下，先后完成厂内技改，实现了厂能提高、效率提高、效益提高和按劳付酬强度下降的“三提高一下降”，使xx厂成为总公司的重点贡献单位。
　　一是重点突破，完成技改工作。紧紧抓住国家产业政策调整的有利时机，经过积极争取，将xx技改项目纳入了国家扶持的技改预算盘子。先后历时xx月，投入资金xx万元，完成了xxx、xxx、和xxx等多项综合技改项目，生产能力从xxx提高到xxx，同比提高xx%。所生产规模达到xx内领先水平。同时，技改项目的全面达产不仅提高了生产能力，而且大大降低了一线职工的劳动强度，改善了生产劳动条件，实现了企业面貌的大改观。
　　二是加强管理，实现节能降耗。在加强企业各生产环节和各道工序标准化管理的同时，实行成本倒逼机制，引导生产车间加强现场管理，加强综合协作能力建设，实施流程再造，实现全年节约xx吨、xx吨、电xx度，综合能耗同比下降x个百分点。
　　三是调整完善销售激励机制，实现产销两旺。在充分调研的基础上，调整、完善了销售激励约束机制，鼓励销售人员积极走出去寻找大客户，对有突出贡献的销售人员实行重奖，以销售业绩的提高拉动生产能力的提高。全年完成销售产值xx万元，利润xx万元。
　　四是深化改革，提高综合生产率。企业内部不断深化内部人事、工资和劳动体制改革，各科室实行竞争上岗，打破论资排辈的弊端，大力精简科室和辅助工种人员，充实第一线，同时……