某营销公司20xx年工作总结

20xx年是公司保稳定、增效益的关键年，我们营销公司面对激烈的市场竞争，坚持经济效益和广场品牌效益并重的原则，以调整格局、创新经营为基调，全体同仁群策群力、团结一心，战胜了一个又一个巨大的市场冲击波，虽历经艰难最终还是比较圆满地完成了公司下达的计划目标和管理目标。一年来的工作回顾如下：
　　一、优化提升区域经营
　　今年以来，贯穿我们工作主线的就是品牌卖场、综合自营、合作业务这三大区域的进一步结构细分。我们适时抓住机遇整合资源、合理定位、动态调控，形成了一个各有不同又互有渗透的高效营销体系。
　　1、品牌经营区域的升级。其一是认真研究商业陈列规则并结合销售排行，合理调整各品牌的展示销售区域，充分利用经销商的资源进行卖场的环境整治，让各个品牌的展示各尽自身的特色，在未要公司一分钱的资金投入情况下就使卖场的购物环境大为改观，明亮、美观的卖场形象给顾客以良好的视觉效果，为销售打下基础；其二品牌经营上采取差异化的办法，即倾斜于国产大品牌、稳定进口强势品牌、帮扶质优价廉未来有潜力的小品牌，对步步高、OPPLE、联想、金立等核心品牌从各方面给予关注；其三是品牌调整更趋频繁，我们尊重市场，以开放的姿态接纳符合销售资质的新品牌，把它放到市场这块试金石上，对能产生利润的品牌予以签约保留，对滞销品牌果断放弃，全年新增品牌达xx个，淘汰品牌达xx个。特别是今年十月成功引进XXXXX专柜，高品质的装修效果顿时使过去品牌流失严重几试几退的冷背专区闪耀出点点星辉，吸引了高端顾客，XXXXX专柜的引进提升了卖场的品质，顺应了市场的需求；其四是组织了精彩纷呈的户外促销宣传活动，既营造了销售气氛又促进了销售增长，现在每逢双休或节假日日卖场门前都是热闹非凡，充满浓郁的广场文化。
　　2、综合区域延伸有序。肩负着推进华中商场化管理的重任，我们把综合区域作为前厅品牌卖场和后厅岛柜自由化……