一季度,XX销售公司在上级公司正确领导下,认真贯彻落实年初工作会议精神,加强市场研究,坚持量效并举,主动引导市场,强化库存经营和终端销售,争取效益最大化,取得了较好业绩。一季度累计实现销售油气当量76万吨,同比增长3.55%,超预算5.33%;零售65万吨,同比增长2.29%,超预算2.01%。实现营业收入61亿元,同比增长5.40%;非油收入6492万元,同比增长24.42%,超预算12.90%。实现账面利润5483万元。新开发加油站8座,投运5座,有12座完工待投运,各项工作达到预期成效。
一、着力加强数质量及安全管理,确保重点时段平稳运行
一是完善数质量业绩考核具体指标。各地区公司增加了入站质量验收率,仓储公司增加油品入库质量验收率和流量计自检率,配送中心增加了汽柴油混装率等过程控制指标,从源头控制油品质量和数量,引导各单位加强数质量基础和过程管理。二是及时通报损耗管理中面临的问题,积极研究降耗措施。针对年初油库管输超耗严重的问题,联合调运处、仓储公司与西北销售和川渝管道公司进行协调,开展对流量计进行复检。三是着手修订《损耗考核管理实施细则》和《地罐交接管理实施细则》,提升基础管理。四是进一步完善安全责任体系。重新调整了公司HSE管理委员会及专业分委会、公司应急领导小组成员及领导干部安全生产联系点。公司三级机关和库站作业现场HSE责任书签订率达到100%。五是编制完成了《工程承包商HSE管理运行指南》,加强工程承包商HSE管理。进一步优化库站作业现场HSE基础台账和记录,制定并下发了年度HSE推进计划、HSE培训计划、应急演练计划及安全监督计划,有效推进HSE工作落实。六是强化重点时段安全管理。加强对重点时段的安全环保、质量计量管理工作,组织开展春节前安全检查,对库站现场设施设备、施工项目、作业现场管理、矿区管理、车辆管理等方面进行了全面……
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