某公司“查摆、学习、整顿、提高”主题管理整顿月活动总结
为准确诊断公司当前存在的管理问题,进一步提升管理理念,夯实管理基础,转变管理方式,提升管理效能,公司在20XX年4月和5月开展了以“查摆、学习、整顿、提高”为主题的管理整顿月活动。活动开展过程中,各单位认识到位、动员充分、部署及时、措施得力,从强化基层管理入手,着眼经营管理的关键环节,坚持眼睛向内,全面对标查找问题,通过梳理管理流程、构建长效机制解决管理中存在的突出问题,活动效果较为明显。
一、活动开展情况
(一)全面启动、自我诊断阶段。各单位通过座谈会、研讨会等形式充分宣传动员,引导管理人员坚持问题导向,结合自身情况,主动找问题、找差距、找方向,对存在的管理短板和瓶颈问题进行了全面梳理。XX部组织召开座谈会,自上而下,从部门、分部/科室到分队/班组,层层查摆,全面开展自查。同时,紧密联系群众,动员“大家来找茬”,鼓励员工说问题、提建议,主动建言献策;XX部、XX部积极开展管理研讨,条分缕析,对照检查单从严、从细、从实逐条查摆问题,认真思考管理中存在的突出问题和薄弱环节,问题查找充分,问题剖析深入;XX部在查摆问题的同时,积极发掘正面事例,分享管理实践;XX部把职员纳入检查范围,引导职员关注管理问题,加强职员管理知识和技能储备;XX部、XX部、XX部等各单位按照活动方案和推进计划,结合本单位实际情况,做了对照检查;机关其他各单位结合业务规范、服务流程和作风能力要求,重点从联系基层、转变作风、提升服务效能、发挥职能作用方面做具体检查和剖析。
(二)找准问题、集中调研阶段。公司活动实施小组根据各单位自查情况,设计调查问卷,制定调研计划,重点从管理人员作风状态、民主管理、上下沟通、员工关爱、工作落实执行和管理创新等方面,对公司基层管理人员进行了问卷调查和访谈调研。对调查结果进行分析、总结,形成分析报告,用数据说话,指出管理现状,提出改进意见,通过……
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