煤矿企业经营管理发展规划
一、发展思路
紧紧围绕矿井长期发展战略,以“安全、效益、稳定”为中心,以生存发展为动力,以节支降耗为主线,以管理创新为抓手,大力推进内部承包经营,全面夯实经营管理基础,加速提升经济运行质量,着力提高矿井经济效益。
二、主要措施
1、按照责权利相统一的原则,出台单位、部门职责和干部岗位职责,修订完善主要工作流程清单,进一步厘清单位、部门、岗位职能定位,规范权力运行,做到管理职责清晰、工作任务明确、责任落实到人。
2、按照集团公司部署,推进内部承包经营改革。
后勤、多经系统实现主辅分离、辅业改制。对有条件、有基础的单位、厂点进行改组、改制、改造,将其与主业分离,推向市场。通过抓好试点,以点带面,从而推动全盘,实现后勤、多经系统自负盈亏,自我发展。
矿内部单位实现承包经营、市场化管理。根据集团公司下达指标,结合矿井实际,将各项费用进行分解落实,切块承包。对生产单位采取计件工资结算,对服务单位采取服务量结算,对工作中无法量化的单位采取费用总承包的方式进行结算,各单位独立核算,自负盈亏,从而构建一套完整合理的内部市场运行体系。
3、贯彻“五五”措施,提高经济效益。即:做到五强化,确保五见效。
强化经营宣贯,务求理念提升见实效。首先加强形势任务教育。引导广大干部职工深刻认识到企业兴衰、匹夫有责,皮之不存、毛将焉附的朴实道理和利害关系,真正形成上下同心、共克时艰的强大合力。其次是加强精细化理念教育。不断强化目标管理、计划管理和预算管理,构建“严、细、实”的精细化管理体系,提升干部职工对精细化管理的理解和执行能力,牢固树立“事事有人管、人人有专责、凡事有考核”的精细化管理理念。
强化安全生产管理,务求精准投入见实效。要通过强化矿井……
预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!