国企海外钻井项目管理部人力资源规划

　　一、人力资源现状分析
　　（一）中方人员
　　1、关键岗位人才储备不足。带班队长、安全官、司钻等井队关键岗位，各井队目前配备的人员同合同规定的最低人数基本一致，没有相应的后备人员。随着关键岗位人员的不断成熟，目前各队关键岗位人员基本稳定，较少发生甲方开除我们关键岗位人员的情况。但是，随着时间的推移，不排除个别关键岗位人员，因个人原因或工作需要返回国内工作，甚至出现离职“跳槽”情况，这需要项目有一定的后备人才基础，能够及时弥补关键岗位人员产生的空缺，避免出现人才的断档。同时，场地工长、副司钻等岗位的人员是超出编制的，不少同志经过两年多的锻炼，无论是语言还是操作技能上面都有长足进步，由于编制的限制，苦于没有适合向上发展的岗位，如果这类问题产期得不到解决，也势必会影响这部分同志学习、工作的积极性。
　　2、大班岗位人员配置不合理。大班岗位主要指机械师、电气师、固控师等岗位，在钻机启动时上述岗位基本都按照每个岗位2人配备。合同的要求上述每个岗位只要保证1名大班人员在井。去年以来，项目部出于控制人工成本的需要，要求接班人员到达XX国后的次日，休班人员就要离队，这造成部分井队大班岗位出现了对倒的局面，每人每年在XX国的工作时间只能保持在6-7个月，造成人力资源的浪费。由于项目十部钻机的电气、机械、固控系统并不完全相同，如果将每队大班岗位人员完全固定在一部钻机上，则造成对其他钻机缺乏了解，即使因工作需要调整到其他钻机，也需要一个适应过程，无法立即开展工作。
　　3、低岗位人员较多且提升空间有限。随着越来越多的沙籍员工能够逐步胜任钻工、井架工等岗位的工作，出于控制人工成本和保证沙化比例的需要，项目部应该分阶段逐步减少中方上述岗位的用工数量，目前项目平均每支井队的钻工人数4.6人，多于每队4人的编制，从年龄机构上看，1/3人……