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201x年某券商营业部全年工作规划书——创新理念 铸造特色

古时行军打仗,讲究兵马未动粮草先行,我们的基层营业部身处具有挑战的转型发展期,面临诸多挑战与机遇。目前,在金融市场化和互联网金融的双重冲击下,行业的变化的宽度和深度都将超过我们想象,作为证券业,面对多变的市场环境,首要的是心存敬畏、勤于自省。正如行业翘楚XX先生所言:“企业要生存,首先要做的就是创新,其动力来源于客户的需求,其能力取决于员工的活力,我们应该有更多我们首创的技术、特色的产品和不一样的模式成为我们行业的标准。”
  随着行业新参与者的进入,产品花样翻新的改良,我们必须在这种挑战中把握机遇,订立合理的目标和计划,一切工作理念的核心思想是:以客户为中心,全面整合自身的专业能力,精细化梳理业务流程,全方位、高效、低成本、最大限度地满足所有客户需求,依托互联网实现证券电子商务模式。实际上,创新是一种概念性、过程性的活动,具有明显的无形性特征,立足点非常广泛。营业部是券商的基层单位,是组成券商整体不可或缺的重要部分,是一盘大棋中冲锋陷阵的不曾后退的勇敢士兵。201x年已经到来,为此,我营业部制定了全年规划,汇报如下:
  一、创新体系—打造全方位营业部管理体系
  毋庸置疑,当今的资本市场作为现代市场经济的重要组成部分,在一定程度上发挥着“血液调节中枢”功能。稳步推进的多层次的资本市场体系,对于提高市场的筹资能力和资本配置功能、控制市场风险具有重大意义。基于此,我们受此启发,早在201x年试验了全方位营业部管理模式,在总公司模式转型的基础上进一步完善前、中、后台的工作细节,帮助不同级别的员工进行业务细分、业务优化工作,建立“麻雀虽小,方位齐全”的营业部管理模式,更大程度地发挥员工本人及岗位本身的能动性,贴合实际工作需要,提高营业部工作效率。
  二、创新业务—完善财富管理中心功能


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