首页 > 总结计划 > 交投汽车运营服务有限责任公司201x年度工作总结 >

交投汽车运营服务有限责任公司201x年度工作总结

  201x年在交投总公司的正确领导下,全体员工共同努力下,汽运公司以年度任务为目标,落实总公司各项工作部署为主线,着力抓好服务质量提升,狠抓安全运营管理,大力拓展外部业务,公务车辆指挥调度综合管理系统已投入试运营阶段,完成汽车旅游公司注册工作。全年实现营业收入 万元,利税 多万元,基本完成年初既定任务目标,被市政府评为公务用车改革先进单位。
  一、201x年工作业绩
  (一)经营任务基本完成。全年总收入xx万元,完成总公司营业收入任务的xx%; 共出车xx万车次,万车日,同比上涨xx%和上涨xx%,运营xx万公里,同比上涨xx%。
  (二)公务用车指挥调度平台建设初步完成。结合公司运营实际,按照合同规定,推进车辆指挥调度综合管理系统建设。施工方按照合同要求开发新系统,公司根据实际效果及时跟进,与监理方交换意见,按照运营流程与开发系统比照,发现不足和漏洞及时改进。目前已完成软件部分开发,下一步将进入系统验收和硬件设施入场阶段。
  (三)汽车旅游公司完成注册工作。根据市委《关于组建汽车旅游公司》的文件精神,汽运公司高度重视,安排相关部门全力以赴开展申办工作。目前完成汽车旅游公司注册工作,进入运营资质环节。下阶段将继续加大走访力度,分阶段解决具体问题,力争早日完成申办工作。
  二、运营管理情况
  (一)服务水平全面提升。一是开展“服务质量提升年”活动。公司制定服务提升方案,编写《驾驶人员服务规范》并组织学习,明确要求服务期间文明礼貌、服务热情、耐心周到,纠正了态度冷漠、推诿扯皮、服务不到位现象。并向各用车单位发放回访单,调查用车服务期间满意度。二是更换老旧车辆,提升硬件设施。建立车辆长效更新机制,全年更新车辆6批次、48辆(含综合平台国土执法18辆),购置……



预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!