中心医院201x年发展战略规划

201x年医院工作的总体要求是: 全面贯彻落实党的十十九大精神，思想与上级党委高度统一，登高望远、居安思危，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，在改革中顺势而为，以创建三级甲等医院为契机，再创技术发展新辉煌，全面提升内涵质量，开源节流，奋发有为谋发展，奋力夺取医院发展新时代的伟大胜利。
　　201x年中心医院的奋斗目标：实现业务收入XX亿元，门诊量XX万人次，住院量XXXXX人次。
　　为完成上述工作目标任务，我院将完成以下重点工作：
　　（一）以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设。
　　把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，充分认识到创建三甲医院对医院发展的重要性和紧迫性。牢固树立一盘棋的思想，各司其职，各尽其责，群策群力，通过创建三甲医院，全面提升医院综合实力。
　　（二）毫不动摇坚持“特色强院”战略，不断增强核心竞争力。
　　“准确定位、精准扶持”的技术发展战略继续深入推进，打造新的技术发展“一、三、五、七”规划。科室要明确自身技术发展定位，瞄准技术发展前沿，融合区域实际，把发展壮大符合本地区百姓需求、经济效益与社会效益前景明朗的高端技术、特色技术作为主攻方向。着力解决好科室发展不平衡不充分问题，为续写技术发展辉煌成就凝聚强大力量。
　　（三）强化“质量立院”战略，狠抓医疗安全，改善就医环境。
　　1、推进医疗安全稳步提升。
　　医疗安全是医院稳定的重要基石，确保医疗安全是每一个医务工作者应尽的义务。要完善各项医疗规章制度，健全医疗安全体系，提高防范医疗安全事件的能力。反复进行核心制度培训，推动全院形成提升医疗安全的强大合力。
　　2、继续推进关键指标不断改进。
　　以省卫计委各项医疗指标为指导，继续压缩平均住院日，降低药占比、耗占比及平均住院费用，实现内涵质量的不断飞跃。