某农村信用合作联社三年发展规划
为进一步推动机制创新,管理创新,全面提高我联社管理水平和经营效益,促进各项业务持续、稳定、健康快速发展,根据市办要求,结合我县经济发展水平、社会发展及我联社的实际情况,特制定X农村信用合作联社201x—202x年发展规划。
一、基本情况
1、机构及人员结构情况
X农村信用合作联社现有1个法人机构,其中:XX个信用社,XX个营业部,XX个信用分社;XX个储蓄所。营业机构遍布全县XX个乡(镇)。
二、指导思想
今年是我省深化农村信用社改革工作关键的一年,是促进农村信用社业务发展上台阶重要的一年。我县联合社发展工作思路是:以党的十九大重要思想和中央经济工作会议精神为指导,认真贯彻党和国家经济、金融方针政策,在省联社的领导下,紧紧围绕从资金组织,服务“三农”,搞好贷款营销、不良贷款“双降”等几个方面组织业务发展工作。以农村信用社改革为契机,以拓展农村金融为导向,以服务“三农”为宗旨,逐步形成“产权明晰、自主经营、自我发展、自我约束、自担风险”的经营机制,把信用社办成政府的银行,当地老百姓自己的银行,为X地方经济发展作出积极的贡献。
三、发展目标
1、员工素质教育目标:结合省联社人力资源部的人事培训计划,分期分批加强员工教育培训工作,在202x年末,本科学历员工占比30%;专科学历员工占比50%。具有各类专业技术职称人员占比达65%以上。临柜人员、信贷人员、会计、出纳人员每年参加培训不得少于3次。
2、电子化建设及中间业务目标:深入发掘综合业务系统功能,开通办公自动化系统、信息管理系统、信贷管理系统和财务分析系统,全辖开办代收代付、家庭理财、金融咨询、保险代理等多种中间业务。
3、劳动用工……
预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!