201x年第一季度已经过去，在分管副总裁的正确领导下，通过全体办公室人员的共同努力，较好完成了办公室的相关工作，现将一季度工作总结如下：
一、工作总结：
（一）部门重组及分工调整
根据201x年工作分工及调整，我从1月底开始接管办公室管理工作，本着明确分工、找准定位的原则，首先对部门定位及分工进行了调整。根据办公室工作的特点，将部门职责主要工作定位于人事、政务、企业文化、法务、后勤、督办等六大方面，并对已有的办公室人员分工进行精简调整，办公室人员由原来的10人精简到8人，除驾驶员外每个人员的工作重点和重心重新予以明确，形成了办公室人员有专攻、有配合，协同互助、共同进步的良好氛围，在人员减少的情况下，确保工作不拉下，各项工作按计划推进，整体成效较好。
（二）人事管理方面
1、招聘工作：制订了本年度招聘计划；组织各单位春节后参加2场大型现场招聘会；完成了网络招聘平台信息发布维护工作及1家招聘渠道的续约工作。
2、培训工作：制订下发了本年度培训实施方案，并组织完成集团内部培训一次。
3、绩效考核工作：修订了绩效考核实施方案，按计划完成了集团普通员工月度绩效考核和2015年第四季度管理人员季度绩效考核工作。目前，正在组织实施201x年第一季度管理人员绩效考核工作。
4、薪资方面：完成集团普通员工薪资调查方案并上报；根据董事会决议及时完成集团本部及各单位经营班子成员工资抄告工作。
5、《岗位说明书》修订：完成了集团正副经理级以上人员和子公司总经理级以上人员的《岗位说明书》修订工作，并通过OA正式下发；
6、日常工作：初步完成了人力资源主要工作流程的优化工作，调整了相关人事用表；配合完成了相关劳动纠纷和答辩材料准备和出庭答辩工作；顺利完成人力资……
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