201x年某市人民医院工作总结

201x年，在市委、市政府及市卫计局正确领导下，在市医院全体干部职工的共同努力下，在管理、服务、质量、安全、环境等方面工作有了很大提高。现将201x年工作情况及201x年工作谋划情况汇报如下：
　　一、我院运行总体情况：
　　201x年1-10月份，我院门急诊总人次370990人次；收住院病人26825人次，床位使用率91.35%；完成大中型手术4685例；业务总收入2.23亿元；药占比27.31%；耗材占比18.32%。与去年同期相比药占比明显下降，其余数据与去年相比基本持平。
　　二、工作开展情况
　　（一）加强医院班子及干部队伍建设
　　市委六届四次会议“双提”工作将提升我市医疗服务水平作为重点工作。市医院班子成员统一思想，形成了讲协作，讲奉献，讲规矩，守纪律，勇于担当的风气，战斗力、执行力得到了明显提升。
　　（二）改进内部管理机制，提升管理水平
　　1、积极探索并引入主管院长负责制
　　对领导体制进行改革。首先对临床医技科室按系统进行资源整合，每个院级领导负责一部分，实行主管院长负责制，做到了对科室的垂直管理，更好地整合资源，提高医疗质量和服务能力。
　　2、积极推行绩效管理方案
　　我院进行了绩效改革工作。以绩效管理为抓手推进医院管理，制定和实施新的绩效分配方案，按照“多劳多得，优劳优得”原则进行分配，实行新的绩效管理方案以来，职工积极性明显提高，促进了市医院各项工作的开展。
　　3、创新工作方法，加强对中层干部的管理
　　我院就前三季度工作开展召开了三次职能科室质询会。通过质询会的召开，中层干部工作思路更清晰，工作任务更明确，推动了职能科室和临床科室工作开展。
　　三、多措并举，提升医院服务水平<……