在县局党委的正确领导下,在市局相关科室的具体指导下,在各科室及分局的大力支持下,紧紧围绕县局中心工作,不断提高政治觉悟,增强工作本领,扎实开展财务管理工作,经过科室全体成员的共同努力,较好地完成了各项工作任务。
一、筑根基,提升干部队伍政治业务素质。
加强政治业务知识学习,不断提高财务管理业务素质 和政治思想觉悟,提高认识,促进工作作风的改进。
(一)抓政治学习,促思想认识提升。积极组织科室人员参加“政治业务学习”、“支部主题党日”、“精准扶贫”等活动,严格遵守党建工作要求,落实学习计划,坚持做笔记、写心得,促进学习成效。
(二)抓业务学习,提升干部队伍业务素质。通过科室全体成员参与市局组织的“春茂槐荫”、“全市国税系统财务管理业务提升班”等培训活动,有力提升了科室成员的财务管理业务素质,促进了财务管理工作质效的不断提升。
(三)抓绩效,促工作任务落实。完成了201x年科室组织绩效、个人绩效考核指标内容的编制与上报。在指标的编制上做到三个结合:一是结合市局的绩效考核指标,二是结合县局的中心工作,三是结合岗位工作实际。完成了全年绩效考核指标的填报及考评以及数字人事上线工作。按照县局绩效办的要求,指定专人对组织绩效、个人绩效、数字人事等指标内容进行办理与提醒,督促该项工作的落实。
(四)抓扶贫,促干群关系融洽。按照县局工作安排,开展了精准扶贫工作,学习宣传扶贫政策,进村入户掌握情况,做到真扶贫、扶真贫,不断提高扶贫村与包保户的满意度;积极完善贫困档案、扶贫手册的内容填写,按照时间进度要求,科室也是采取加班加点的方式,对相关资料进行了核对完善修改填报工作。
二、强业务,规范各项业务基础管理工作。
围绕县局年度总体工作思路,修订完善了《财务管理办法》、《国有资产管理暂行办法》、《三公经费管理制……
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