201x年综合管理中心经理工作总结

　　201x年度对我来说是不平凡的一年，在各级领导的支持和培养下，这一年我实现了工作职能的转变，我从财务部转到综合管理中心，工作领域的跨越，使我不论在思想上还是工作上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。针对一年来的情况，现将我本年度的思想、工作总结如下：
　　一、做好财务的交接和指导工作。将手头上的事情完成，将工作顺利交接到另一个人手中：一是顾全大局、服从领导安排，指导新来人员的报账工作二是积极配合同事，加强沟通，认真完成日常工作。三是办理各类项目材料出入库手续，保证工程建设的稳步推进。
　　二、做好综合管理工作。一是迅速投入工作，完成了角色的转换。之前我从事的是报账会计的工作，工作的对象比较单一，工作的方法也比较的简单。如果我有幸走上综合管理经理的岗位，我会认真思考此岗位的职责和服务对象，从小事着手，从细处着手，将责任扛到肩上，完成角色的转变。二是明确岗位职责，完成了工作的定位。综合管理岗位中心经理，会接触到更多的人，因此我会学着创新工作方法，更好的发挥该岗位的作用。一是做好领导的参谋工作，积极做好文件精神的传达工作，提供可实施建议；二是做好后勤保障工作，比如人员的接待工作、各部门相互协调的工作；三是当好领导的助手，公司领导思想和决策的落实及时督导到位。三是立足新的岗位，发挥好了管理的作用。新的岗位对我来说可以说是一种新的挑战，从一个单纯的员工上升到管理岗位对我来说更是一种挑战，因此我需要在做中学，在学中做，提升自己各方面的能力和素质。一是加强了管理知识的学习并落到实处，将“管理”二字发挥到极致，打造了一支充满斗志的综合管理队伍，打好了公司后勤保障的基础；二是坚定了信心，相信自己的能力可以胜任这个岗位，以积极的心态面对这新的挑战。
　　虽然自己在这一年里，都在努力的学习新鲜的知识，不断培养自己干事的能力，但是回首自己的工作生活学习……