某运输公司财务部年度总结

　　今年以来，在公司领导的精心指导下，在兄弟部门的大力协助下，财务部积极克服人手少、任务重的实际困难，强化服务意识和风险防控意识，先后参与建博会等重大活动xx场，完成费用收缴xx笔，总计xx万元。现将有关情况汇报如下：
　　1.强化管理，做精业务。积极与业务部门配合，认真完成展览会现场收费，对银行的每笔收款业务做到及时与业务部门进行沟通，确认该笔收款对应的展览项目以及业务员，保证收入与展览项目匹配，并及时为客户提供发票，做到对待客户专业专注，用心服务。同时，定期做好各展会收费情况数据统计。精准精细做好财务日常工作。在每月底前完成当月所有国家外汇管理局网上外汇申报，申报数据必须保持与银行审核数据一致。针对每笔付款单据真实性，合规性进行仔细审核后，录入网银付款系统，尽力降低企业财务风险，保证公司资金安全。此外，及时进行OA及展运系统的数据确认、展运系统银行流水导入、完成所有税务平台进项税额抵扣确认、编制企业财务凭证和企业财务系统银行账与网上银行对账等常规工作，确保各项财务工作有序、规范、到位。
　　2.强化责任，做精管理。积极创造学习氛围，加强专业知识和专业技能的培训，提高整体技术水平。在人员轮岗方面，经部门多次开会讨论、研究，在征求大家意见的基础上新制定了人员轮岗意见，对部门人员所负责的业务进行重新分工，新业务分工确定后，及时在公司OA办公平台上予以公布，各项工作实现平稳交接。在此基础上，制定部门人员分工A、B角，即如果A角人员不在时，其所担负的业务工作可由B角人员承担。工作A、B角管理体制的运行，进一步完善了部门内部管理，确保了业务工作无缝衔接。长期灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主评议的情况，促进团队协作、提高团队凝聚力，并及时与各业务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门服务质量的反馈。
　　3.强化创新，创……