某投资发展有限公司201x年工作总结暨201x年工作打算
今年是不寻常的一年,我公司在“十九大精神”的全面指引下,201x年xx投资发展有限公司(以下简称“xx公司”)以振兴国有实体经济为原则,全方位面向开发区“三化三制”改革,构建xx公司完善的治理结构,建立健全现代企业管理制度,努力将xx公司做优、做强、做大,在开发区管委会及有关部门的关怀和大力支持下,我公司各项工作均取得了阶段性成绩。
一、201x年工作总结
(一)积极研讨,确定改制范围及改制方式
为加强开发区国有企业管理,规范企业经营行为,加快建立现代企业制度,确保国有资产保值增值,推进开发区国有企业可持续发展,此次改制的我区国有企业主要有xx投资发展有限公司及下属六个子公司、xx综合保税园区开发建设投资有限责任公司。改制方式主要采取独立改制和整合相结合。
(二)科学论证,完善公司法人治理结构
1、以xx投资发展有限公司为依托,整合xx投资发展有限公司所属子公司及xx开发建设投资有限责任公司,设立总公司。根据《公司法》的有关规定,总公司不设股东会,由开发区国有资产监管机构行使股东会的职权。
2、总公司设董事会,由5人组成。董事会成员中的4人由开发区国有资产监管机构委派,1人由职工代表担任。董事会设董事长一人(已到位),董事长由国有资产监管机构从董事会成员中指定。总公司设总经理1人(已到位)、副总经理2人(待任选)、财务总监1人,经开发区国有资产监管机构同意,以上人员由董事会成员兼任。
3、总公司设监事会,由5人组成。监事会成员中的3人已由开发区国有资产监管机构委派,2人由公司职工代表兼任。监事会设主席一人,由国有资产监管机构从委派的监事中指定。
4、总公司组织机构图
(三)坚决执行,强化党对国有企业的领导
根据xx市《关于市属国有企业加强……
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