某生产单位改善经营管理建议工作总结

改善经营管理建议工作开展以来，公司在上级工作领导小组及领导小组办公室的指导下，广泛宣传、认真实施，突出抓好建议项目的收集整理、审核上报、推广应用等工作，取得了一定的成绩，现将工作开展情况总结如下：
　　一、工作开展情况
　　（一）健全组织，明确职责。
　　为推进改善经营管理建议工作的顺利实施，根据上级改善经营管理建议工作视频会议和《关于改善经营管理建议工作实施方案》精神，公司及时启动实施改善经营管理建议工作，成立了以公司党委书记为组长的改善经营管理建议工作领导小组和领导小组办公室，明确其工作职责。同时要求各单位成立改善经营管理工作领导小组，及时收集员工提出的改善经营管理的相关建议，引导全体员工为改善企业经营管理献计献策。
　　（二）制定方案，广泛宣传。
　　为确保改善经营管理建议工作的有效推动，公司努力做到四个结合：与提高各项管理水平相结合；与推进经营安全健康发展相结合；与强化企业民主管理、增强主人翁意识相结合；与提升企业整体经营效益相结合。及时召开领导小组专题会议，讨论实施步骤和工作重点，形成了《公司改善经营管理建议工作实施方案》，同时深入基层进行广泛宣传，利用网站、宣传简报、橱窗等形式宣传活动的重要性和必要性，各基层也通过召开职工大会、班组长会议形式抓好落实，同时将改善经营管理建议工作与“四强四优”等一系列活动相结合，形成了上下联动积极参与的良好氛围。
　　（三）明确思路，突出重点。
　　为实现各级对改善经营管理建议重点的把握，公司突出抓好“三个重点”，即：在基层一线重点抓好合理化建议；在公司一级重点抓好建议的立项审核；对上一级重点抓好重要建议项目的推荐。截止目前共收集项目40份。根据各单位申报改善经营管理建议项目情况，领导小组及时召开改善经营管理建议工作评审会，对建议项目从先进性、可行性、……