某公司施工单位队伍建设帮扶工作总结
201x年,公司通过不断探索深化基层建设着力点,采取队伍建设帮扶的强势举措,实现了机制健全、管理到位、特色鲜明、效果明显的基层队伍建设良好格局。
一、找准切入点,细化措施方案。6月,公司下发了关于加强基层队伍建设的通知,各单位按照通知精神,组织进行专题研究和宣传动员,并召开专题会议制定工作方案,切实抓好落实,班子成员采取“三谈一查”的方式对基层队伍状况进行调查摸底,详细了解和掌握基层队在自身建设和管理中存在的问题和薄弱环节。通过现场调查摸底,共查找出管理和队伍建设的各类问题526个,其中涉及基层队伍建设的共有318个。经过分析研判,基层班子建设方面主要是基层班子的管理思路不清、能力素质不高和管理方法欠缺等问题,制度建设方面主要是制度不够健全、执行力不强的问题;技术水平方面主要是技术力量普遍较弱,技术水平较低的问题;思想动态方面主要是年轻员工思想活跃不稳定,安心工作程度不是很高等。针对上述问题各队伍结合实际制定帮扶工作方案,确保了帮扶工作的落实。
二、明确责任,抓好整体推进。为保证工作效果,各单位明确主要领导为第一责任人,明确了牵头部门和牵头人。同时,各办公室切实抓好配合、协调,积极发挥主动作用,确保了帮扶工作的扎实有效开展。各单位开展帮扶工作主要措施有:定点联系,通过查看现场工作、召开现场会议、与管理干部交流、与一线员工谈心等方式,深入细致了解各队的状况;开展定点帮扶,落实责任到人,领导每周至少指导交流一次;建立基层定期向帮扶领导汇报详细情况制度等。
三、注重培养,打造工作亮点。班子通过加大到现场的频次和工作力度,及时帮助、检查、指导基层队伍管理,确保了现场安全生产。在提升班子的能力素质中,班子成员现场进行监督检查、指导交流、沟通协调;在现……
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