某公司物资管理部201x年度工作总结及201x年度工作计划

201x年物资管理部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，在采购模式创新，降低采购成本、提高供货及时率等方面取得一定突破。虽然部门人员数量和结构都发生较大变化，但在公司领导的关心支持下，在各部室的积极配合下，通过全体员工的共同努力，日常物资采购、设备返厂检修、大宗物资采购、网络采购、燃料采购管理等工作正常有序开展。现将一年来各项工作开展情况总结如下：
　　一、物资采购工作开展情况（201x年1月1日至201x年11月25日）
　　1、截至201x年11月25日累计入库15390094.36万元。
　　2、截至201x年11月25日累计出库17816020.42万元。
　　3、发生物资采购合同110份，累计金额15710710.07元（包含单价合同7份，为6份煤炭采购合同和1份石灰石采购合同）。较去年同期减少合同48份，减少金额8204166.48元。
　　4、截止201x年11月25日，库存为13821232.52元；较201x年12月31日库存数（16209905.32元）减少2388672.8元，降幅14.74%。
　　5、截止201x年11月25日，全年累计采购观音山煤矿煤炭683432.18吨，煤矸石81752.05吨，结算金额248242033.26元。累计采购市场煤121468.9吨，结算金额67294704.28元。
　　二、201x年主要工作完成情况
　　（一）日常工作开展情况
　　1、物资管理部定员10人，从201x年开始陆续离职3人，现在岗人员共7人。通过调整工作分工、开展定期工作轮换、明确岗位AB角关系、改革绩效分配等方式，部门克服了人员减少带来的影响，日常物资采购、返厂检修、仓库管理、NOSA安健环管理等工作有条不紊的开展，全年未发生因采购不及时或采购物资质……