某钢铁集团管控体系建设工作总结

近两年来，X钢集团立足科学发展，转变经济发展方式，加快结构调整，全面推进以战略为导向的集团管控体系建设，大幅提升了集团管控能力，促进了集团一体化运作，成功推动了两钢合并重组，为未来做强发展奠定了坚实的基础。现将X钢集团管控体系建设工作有关情况报告如下：
　　一、X钢集团管控体系建设的总体目标
　　1.推进两钢合并重组，实现企业做强做大
　　2.优化资源配置，实现集团一体化运作
　　3.实现高效管控，保障战略实施落地
　　二、X钢集团管控体系建设的主要措施
　　X钢集团组建以后，按照省委、省政府有关要求，迅速从两钢抽调百余名优秀管理人员组建X钢集团管理创新项目部，集中深入开展X钢集团发展战略和管控体系建设等课题研究，通过认真梳理两钢现状和存在问题，明确母子公司职能定位，合理选择管控模式，科学设置组织架构，建立核心制度体系和业务流程，历经半年多时间，最终形成了X钢集团管控体系建设整体方案，去3月X钢集团管控体系正式投入运行，促进了集团规模效益和协同效应的充分发挥，企业核心竞争力显著增强。主要措施如下：
　　（一）明确管控体系建设思路
　　X钢集团从长远发展的眼光、企业全局的视野、系统管理的角度出发，确定了管控体系建设总体思路：通过治理+控制+宏观管理的管控体系框架设计，基于管控流程的组织整合以及多个管控子体系的深化设计来构建管控体系。具体来说，就是以集团战略为导向，以战略管控和财务管控、集中管控与差异化管控相结合为主要模式，以优化组织结构为管控平台，以管控制度流程设计为基础，建立完备的管理条线、业务条线和辅助条线。通过母子公司管控界面的划分，形成集团母子公司之间权责清晰、职责明确、运作规范的管控框架。
　　（二）选择有效支撑集团战略的管控模式
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