xx啤酒公司化危机为机遇典型材料
规模扩张强实力 化危为机求发展
20xx年,xx啤酒xx有限责任公司按照“坚定信心,团结协作,迎接挑战”的方针,积极应对复杂的经济形势,保持了企业健康稳定的发展。生产经营保持了上年同期水平,共实现啤酒产销量11.5万千升,创产值3.2亿元,上缴税收4500万元(其中xx县2200万元),实现利税5700万元。我们的主要做法是:
一、规模扩张,开疆辟土强实力
近年来,公司强力推行资本运作,先后成立常德分公司和永州分公司,形成了“以常德为中心,南有永州辐射粤桂,北有xx县挺进荆楚”的战略格局。一是规模扩张,实现技术装备现代化。20xx年,投资3.12亿元的扩建工程进展顺利,xx县本部20万千升啤酒项目已于12月30日成功投产,项目年产值4亿元,实现利税8000万元,解决劳动就业900余人。永州分公司10万千升扩建项目计划20xx年投产, 投产后公司的生产规模将达到年产40万千升。二是市场扩张,实现销售区域外延“蚕食”。本土市场推行“金网工程”,市场覆盖率达到100%,市场占有率达到85%。外围市场实施“逐步蚕食”,不求做到市场第一品牌,但要确保市场的某一区域第一,或某一街道第一,然后逐步“蚕食”,使产品在覆盖全省各县市的基础上,继续向湖北、广东、广西等省辐射。省城长沙的销量同比增幅达46%,外省市场总销量达10000多千升。三是品牌扩张。“重庆”品牌入湘以来,已成长为湖南省的强势啤酒品牌,成为我公司的主打盈利品牌,被评为湖南省著名商标,重庆啤酒被评为湖南省名牌产品。但在前几年,“重庆”系列的销售集中在湘西北地区。20xx年,通过在湘南地区强力实施“高举高打”,抢占市……
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