检察院案件管理中心经验交流发言

搭建高效指挥平台 推动检察科学发展
——xx检察院案件管理中心运行成果汇报
xx市xx区人民检察院检察长 xxx

各位领导：
　　我来自xx市xx区人民检察院。去年12月1日，我院积极按照省院、市院关于设立案件管理中心试点的要求，正式成立了案件管理中心。规范运行四个月以来，我院通过对各项诉讼活动的源头控制、全程管理、动态监督、案后评查、综合考评，实现了对执法办案活动的纵向指挥调度、横向监督制约，确保了执法办案力度和质量、效率和效果的统一，有效推动检察院各项业务工作的开展。下面，就我院案管中心运行的具体情况和主要成效，向各位领导予以简要汇报。
　　一、案管中心协调全面工作，搭建了检察业务的高效指挥平台
　　在案管中心成立之前，我院与各地其他同级检察院一样，检察业务工作长期各自为政。作为检察长，仍停留于传统的工作模式，面对纷繁的工作头绪，事前一级一级地向下布置，事后一级一级地向上汇报，工作中缺乏有力的抓手，难以对检察院各方面工作实施有效的实时监管。由于内部执法办案监督不力，极易在案件程序方面出现超时办案、线索积压和流失等问题。同时检察长对案件质量的管理不可能面面俱到，案件细节和法律文书的制作完全依赖检察官个人的职业精神和业务素质，这种对案件质量的粗放式管理无法适应当前法治社会的形势发展，百密总有一疏，一旦某个环节出现问题，就会造成不好的社会影响，给检察机关的形象带来损害。
　　在市院确定我院成立案件管理中心试点后，我们立足解决检察实践中存在的突出问题，积极突破传统案管模式，寻求实现检察业务管理模式的创新，转变思想观念，统一思想认识，集中精力，全力做好……