某危险品码头公司202x年上半年工作总结与下半年工作计划
一、上半年工作概要
202x年上半年,公司围绕攻坚“一条主线”,推动“两个提升”,强化“三项建设”(即以工程建设为主线;提升管理能力、提升业务能力;强化党组织建设、企业文化建设、团队建设)总体工作思路,克服新冠肺炎疫情和海域争议带来的不利影响,凝心聚力,攻坚克难;有序推进工程建设和公司发展,公司综合管理逐步提升。
(一)坚持防控之策,新冠疫情阻击有效
自新型冠状病毒疫情发生以来,公司上下高度重视严格按照上级防控司工作安排,落实各项管控措施,成立公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥工作组,履职尽责,落实保障措施。一是加强对人员管理,及时上报外出人员信息和身体异常信息,保证信息渠道通畅,疫情管控要求及时传达落实;二是做好办公环境、设备设施清洁消毒,对员工进行体温测量排查,做好防疫期间的口罩使用量储备,并做好发放使用;三是做好疫情预防知识宣传工作,运用宣传画、专项试题、钉钉和微信群等多种载体,组织人员学习预防知识,同时强化网络舆情监管;四是暂停非必要的考察出差活动;疫情防控期间加强与客户进行电话沟通,减少登门拜访接触。
(二)坚持数据说话,资金成本管控到位
一是根据董事会要求及工程进度计划,科学配置项目资金,严格按照“分步注资、降低成本”的原则,推进资本金注入工作,大大降低了各股东方的资金压力和资金成本;二是在公司领导的带队下,开展项目融资谈判工作,较好地控制了融资成本;三是会同xx公司、xxx公司联合开展海洋环境跟踪监测,仅此一项公司可近100万元监测费用;四是推行内部会审机制,把严信息质量、合同编制、招标管理、大额支付等内控流程关;编制出台《项目管理方案》,严格项目管理流程;五是收紧卡口,差旅费、招待费、办公费、通讯费管控措施得力,较201x年费用同比减少20%。
(三)坚……
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