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密切内部关系要动真情用实招

内部关系是部队建设的基础,密切的内部关系,对于高标准、高质量地实现“两个确保”目标,起到关键性作用。作为各级干部、骨干,必须在爱兵上动真情、在知兵上号准脉、在带兵上用实招。
  一、要把握密切内部关系的根本点,在爱兵上动真情。剖析官兵关系中出现的一些问题,尽管表现形式各不相同,诱因也千差万别,但归根结底是干部对士兵的根本态度不端正。因此,搞好内部关系,必须在三个方面动真情:一是要爱得真诚。如果把部队比作大家庭,干部就是父母,士兵就是子女。只有这样,爱兵就会爱得深、爱得真。诚心爱兵,才会觉得士兵的高尚和伟大,才会主动亲近士兵和他们交朋友,才会以父母心、兄长情去体贴士兵,才会严格地按条令条例去管理士兵,使他们成为有用之才。二是要爱得公正。战士们都来自五湖四海,头脑反映有敏捷迟缓之别,个性有急慢躁和之异,工作有错对成败之差,表现有优良中差之分。能否做到公正公心,平等相待,这不仅是衡量一个干部对战士态度端正与否的重要标志,也是对干部思想作风的实际检验。因此,干部要出于公心,特别是在战士关注的敏感问题上更应秉公办事、清正廉明,给战士营造一个平等竞争、积极向上的氛围。只有这样,官兵之间、上下之间才会紧密地团结成一个坚强集体。三是要爱得有方。常言说,“严是爱,松是害,稀稀拉拉会变坏”。只讲爱不敢严,一味迁就放任,就会助长兵的娇气;爱中寓严,是对战士的成长负责,是更深层次的爱。现在入伍的战士,有的在家是“小皇帝”,饭来张口,衣来伸手,处处以自我为中心;有的靠保姆带大,生活自理能力差;有的偏食,挑肥拣瘦;有的耍派头,讲排场,花钱如水。如果迎合这些不良习气,兵就没有办法带。因此,必须用条令条例规范人,用严明的纪律约束人,用部队的要求塑造人,带出过硬的作风。
  二、要扭住密切内部关系的关键点,在知兵上号准脉。知兵是爱兵的前提,是管理教育的基础。我们常讲“四个知道,一个跟上”,只……



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