石油运输公司提质增效阶段性总结

受严冬等不利因素叠加冲击，XX分公司整体工作量大幅萎缩，盈利空间持续收窄，员工队伍士气、干劲受到一定影响，领导班子成员看在眼中、急在心上，分公司结合生产实际，深入查找八个方面差距，并针对问题制定具体整改措施。同时，迅速统一员工思想，落实提质增效专项行动，努力做到原有市场寸土不让，潜在市场深度挖掘。
　　一、转变思路，凝聚发展合力
　　思想是行动的先导，观念是行动的指南。面对困难和挑战，要以强烈的危机感和紧迫感，把战严冬、求生存当作首要任务抓紧抓实抓好。
　　（一）统一思想是落实行动的先决条件。分公司从领导班子入手，将“主题教育”“提质增效”“劳动竞赛”等活动内容纳入党委中心组学习计划，将过“紧日子”思想落实落细。通过讲党课等多种措施鼓士气，将战严冬的决心传达到每个人，引导全员树立爬坡过坎的信心。同时，充分发挥党群宣传的“喉舌”作用，开辟专栏积极宣传开展主题教育活动的重大意义，并以阶段性通报、评优等方式营造创先争优的工作氛围，将“降本增效”思想入脑入心。
　　（二）转变作风是落实行动的重要支撑。二季度以来，分公司认真落实“走下去”，领导班子成员和机关各部门管理干部定期深入基层，在宣讲开展主题教育活动和提质增效专项行动重要意义的同时，扎实开展“传帮带、老带新”活动。所属乐山眉山联合党支部书记李洪先从零配件到驾驶、维修车辆可以说“无所不通”，他主动利用休息时间向管理人员、驾驶员传授经验，把自己的“看家本领”倾囊相授。此外，分公司各部门对照岗位业务查找短板，有针对性地开展专项培训。领导班子成员深入市场“摸底”“布点”深挖潜在市场，驻点一线为基层解疑答惑，解决难题。
　　二、坚持导向，聚焦重点攻克难题
　　打好这场硬仗，不仅考验勇气与信心，更考验能力与水平。分公司坚持问题导向、……