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石油公司提质增效总结

年初以来,受新冠疫情和国际油价断崖式下跌双重影响,采油厂(公司)生产经营面临极大困难和严峻挑战。开展提质增效专项行动,是应对疫情影响和低油价冲击,推进采油厂(公司)高质量发展的重要保证。按照XX油田公司202x年提质增效工作安排,采油厂(公司)大力推进稳产上产和低成本发展战略,最大程度提质提效、挖潜减亏,确保完成全年各项生产经营目标。
  1.思想引领抓学习。把深入学习贯彻XXXXXXX作为贯穿始终的主题主线,突出习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神学习,围绕科技创新、提质增效、高质量发展等十三个方面重点内容,制定系统的学习计划,组织两级党委中心组开展专题学习研讨。把思想大解放、大碰撞、大讨论作为实施创新驱动战略、推动提质增效的关键环节,把“浸入式”思想教育作为凝聚广大员工智慧和力量的重要举措,大力弘扬石油精神,在科研工作者、管理干部、一线员工中深入开展形势目标任务责任教育和大讨论活动,引导全员牢固树立“一切成本皆可控”的理念,形成了人人讲提质增效、人人抓提质增效的强大“牵引力”。
  2.实践导向抓重点。围绕19项139条提质增效措施,从领导干部到岗位员工,从机关部门到基层单位,从业务外包单位到一线班组,公司各层级坚决扛起责任使命,向“成本、费用、效益”坚冰精准发力。公司领导在顶层设计、统筹协调中当好主心骨、定盘星,党委书记主持7次思路谋划会,提出“拧干毛巾里最后一滴水”“一吨一吨抓销路”等思想,形成主题教育五项重点任务和提质增效“一盘棋、两主线、四维度、五原则”思路。公司机关部门和直属机构发挥政策牵引作用,以计划管理、财务费用、外包费用、库存管理为重点,落实减油增化举措,组织开发F-300沥青新产品,扩增产品品质和销路。各生产部和维保单位强化界面执行,以节能降耗和平稳优化运行为重点,围绕炼油能耗破50千克标油/吨、全厂能耗破70千克标……



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