石化公司“十四五”工作规划

一、“十四五”规划的指导思想
　　围绕“管理精细、装备精良、技艺精湛、队伍精干、组织精准、服务精优”的现代化精品炼化企业目标，以建立安全环保长效机制为核心，大力实施综合优化、管理提升和人才强企战略，全面提高党建思想政治工作水平和员工队伍综合素质，坚持依法治企、持续深化改革、精细企业管理，提升企业价值和持续发展能力，实现绿色、规范、高效、稳健发展。
　　二、“十四五”规划主要目标
　　——安全绿色发展成效凸显。坚持安全生产、节约资源和保护环境的发展思路，HSE风险得到有效控制，HSE体系运行高效，安全环保长效机制基本建立；单位能耗和污染物排放持续降低，能源资源高效利用，资源节约型、环境友好型企业基本建成。
　　——竞争能力不断增强。生产对标优化、技术攻关体系日趋完善，装置结构及产品结构更加完善，技术、装备和自动化水平不断提高，成本大幅下降，盈利能力稳步提高。
　　——经营管理集约高效。扁平化管理模式不断优化，制度流程简明实用，考核严谨规范，经营机制富有活力，基础管理全面加强，风险管理体系巩固完善。
　　——队伍素质持续提升。“三支”人才队伍不断强化，干部思想政治素质和管理能力不断提高，员工素质和技术技能水平明显提升，队伍凝聚力、战斗力、执行力显著增强。
　　——党建优势充分发挥。党委政治核心作用更加突出，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用明显、反腐倡廉建设全面加强；思想政治保障体系日趋完善，企业文化卓有成效，企业知名度和美誉度不断提高。
　　三、“十四五”发展思路目标和战略支撑
　　1.持续发展战略：转变高投入、高耗能、低效益、低产出的“资源型经济”模式，发展低投入、高效能、有质量、有效益的“循环型经济”，实现企业发展……