基层领导干部队伍建设经验交流：如何当好股室长

众所周知，为政之道，要在得人，股室长作为基层领导干部，直接与普通群众接触，直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层的贯彻过程中是否走样，因此，如何当好一名股室长，是加强基层领导干部队伍建设和加强党的执政能力建设的重要环节。我个人认为，首先要做到以下几点：
一要有很强的政治鉴别力和政治敏锐性。深入了解、准确掌握辖区的基本情况，掌握运管工作的主动权，增强工作的针对性和及时性，具备较高的政策理论水平和较强的说理能力，才能对问题研究的深透。多实践、多学习，不断丰富自己的头脑，要把加强党性锻炼贯穿于学习的全过程，立志做大事，不要立志做大官。解决好为谁工作、为谁服务、为谁掌权的问题。
二要理性思维，增强工作系统性。运管工作是一项系统工程，在抓工作上，要着眼于队伍建设和执法形象建设，整体推进提高运管工作效率。要善于“回头看”，也就是总结，按照总体思路有计划，不间断的常抓不懈，既要善于在一定时期，某个阶段掀起阶段性高潮，又要着眼及巩固阶段成果。要吃透上情、摸透下情，解决好抓什么、怎么抓、抓到什么程度，防止片面性、盲目性、随意性。
三要有过硬的业务能力。熟知法律、法规是运管工作人员的必备条件，法律水平的高低，将直接影响运管人员形象，直接关系到管理市场效果问题。因此，作为运管工作带头人的股室长更要认真学习相关法律、法规，掌握本部门业务知识，努力努力提升自身工作水平，并将所学知识正确运用到道路运输管理工作中去。
四要有强劲的凝聚力。团结是做好本职工作的基础，要加强正副职间的团结、同志间的团结，只有团结协调了，各项工作才能真正落到实处，见到成效。要让职工广开言路，畅所欲言……