浅谈国有企业加强技能型人才管理的几个途径

技能人才是国有企业的核心骨干，是推动企业技术创新和实现科技成果转化为生产力的重要力量，在提高产品和服务质量、推动经济社会发展过程中发挥着主力军的作用。XX公司是一个现代化的国有企业，近年来，该公司高度重视技能人才队伍的培养和选拔，积极为员工搭建学习创新平台，经常性的开展岗位练兵和专业技能竞赛活动，以培训提技能，以竞赛促学习，有效激发了员工学知识、学技术的积极性，形成了人人争做学习型、知识型、技能型员工的浓厚氛围，员工技能水平得到有效提升，为公司快速发展提供了人力资源保障。企业也先后荣获“全国学习型组织优秀单位”、“XX省创建学习型组织示范企业”、“XX省企校合作先进单位”、“XX市技师工作站”等荣誉称号。
一、在优化环境上下功夫，鼓励员工岗位成才。“人才兴，企业兴”。任何企业的发展，都离不开人才特别是技能人才队伍的强力支撑。为了营造良好的学习环境，XX公司以创建学习型组织为契机，狠抓软硬件环境建设，为员工岗位成才搭建了宽阔平台。近年来，XX公司先后投资X多万元，为员工开辟了学习教育室，购置了教学仪器、学习书籍及光盘，并通过走出去、请进来相结合的方式，开展经常性的学习培训、考核活动，鼓励和引导员工学技术、提技能。为提高学习培训的针对性，真正做到因人施教，XX公司以愿景建设为切入点，要求各岗位人员针对自身的实际情况，进行具体详细的职业生涯设计，设定个人成长路线，制定岗位技术和职业技能等级提升计划，形成个人愿景。在此基础上，成立了工作领导小组，健全了考核办法，要求岗位员工在学习过程中，当期对个人愿景进行确认，审视岗位技能的缺陷与不足，查找与实现个人愿景的差距，制定持续性改进措施，促进职业技能的稳步提升。通过将技能提升列入员工个人愿景，有效激发了员工学习的积极性和能动性，为员工个人……